TC5363 新產品開發專案管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 新產品開發是一個複雜且多變的團隊活動，不只要有好的技術外，還必須有好的製造 (成本與品質)、及行銷(掌握顧客的需求)的配合，才得以發揮功效。但最重要地是有好的產品規劃，否則不只無法達到滿足市場需求的目標外，徒增投資風險也就在所難免。
  如何建構一個成功的新產品開發體系，瞭解顧客需求能力是首要關鍵，加上敏捷的感度，將需求轉化成為產品規格，再透過設計開發活動，創造出符合顧客需求的產品。這不只是單一部門的工作，必須結合研發、行銷及製造三方的力量才得以奏功。同時也必須有一個嚴謹的體系運作，才能夠做到品質保證的條件。
  解讀客戶需求，將VOC(Voice of Customer)轉化成為VOE(Voice of Engineering)是產品開發最重要的一環，卻也是最容易被忽視的一環。客戶本身對於需求的認知，是在是使用面的描述，工程師懂得的領域，卻是硬梆梆的規格，如何轉換與結合，成為正確的輸入，是產品開發專案的成功關鍵因素。
課程大綱
- 一、引導
  1. 新產品開發常見之困境
  2. 盤點現況問題點
  二、認識正確的新產品開發專案管理
  1. 成功產品開發的特徵
  2. 產品開發的挑戰
  3. 產品導向之產品開發
  4. 設計思考之產品開發
  5. 感性設計思考之產品開發
  6. 服務設計思考之產品開發
  三、新產品開發專案管理
  1. 產品規劃
  2. 概念設計(構思、可行性評估)
  3. 工程設計(系統設計)
  4. 量產設計(細部設計)
  5. 測試與試作(DVT及QAT)
  6. 量產準備
  7. 量產、行銷與售後服務
  8. 市場撤退的時機與做法
  四、結論
  1. 新產品開發管理發展趨勢與課題
  2. Q & A
  3. Action plan
課程對象
- 1.企業之品管、工程技術、製造部門主管
  2. ISO 9001品保系統推動人員、量測設備管理人員及其他相關人員等
課程效益
- 1.正確瞭解新產品開發的體系運作因果關係，可以檢視目前系統的優劣，與時俱進
  2.對新產品開發過程的問題發生原因的掌握能力提升，改善專案效率
  3.瞭解新產品開發掌握與解讀客戶聲音的方法，規格力提升
  4.瞭解新產品開發的專案管理模式與重點，矯正專案管理的諸多積非成是的做法，提高專案效率
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組