TC5522 6小時專案管理規劃與執行技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 講師簡介：黃永猛　先生
  上課時間：114年三梯：①1/21(二)、②4/29(二)、③8/26(二)，9:30～16:30，共6小時
  「如果你不滿意現在的工作表現，就要不滿意幾年前你所做的決定；
  如果你想更上層樓，就要從現在開始學習高效能專案計畫。』
  本系列課程採美式Workshop工作坊教學模式，以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是最佳實務課程，學習效果佳。
課程大綱
- 一、造成專案不確定的9大因素
  二、專案有效進行的5大原則
  三、專案管理的架構與流程
  四、小組演練一
  五、專案目標設定法
  六、專案策略（Strategy）的形成與擬定
  SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用
  七、專案計畫執行（Strategy Implementation）
  八、組織策略分析與制定的程序
  九、部門計畫的推展
  十、小組演練二
  十一、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
  十二、專案獎勵與激勵
  十三、專案主持人12條守則
  十四、個案分析與討論（Case Study）
  十五、結論與Q＆A
課程對象
- 中、高階主管、執行專案或對於課程內容有興趣之人士。
課程效益
- 『每次一想到要提一個專案計畫，就失眠了好幾天』這是多數專案負責人的心情寫照。計畫擬的好等於拿到職場競爭力的保證書。就必須學習如何擬定一份「讓老闆耳目一新，可執行、可衡量、可控管」的專案計畫，以提升個人績效。
主辦單位
- 中國生產力中心商業經管組