TC5627 建構永續供應鏈韌性的採購管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　四大通膨罩頂，2030 SDGs即將來臨，永續淨零的脫碳時代，貴公司的採購管理還在靠詢、比、議與殺價技巧來實踐嗎？
  　永續治理、AI、碳盤查、DEI、數位化、True Value等等的經營議題，排山倒海的逼近，經營者談永續應接不暇，ESG焦慮列為當代經營者最大的經營課題也不爲過。逃避解決不了問題，面對，永續路迢迢，一條沒有終點的經營路該如何走？
  　傳統的採購管理，供應商只是提供資材的來源，交易過程獲取利潤，其他的一慨不管（環境、社會等外部化）。永續淨零的目標，這樣的供應商成了負債而不是資產，據統計75%的碳排是在T2~T3的階段，貴公司意識到了嗎？
  
  　2026年開始Scope-III的啟動，供應鏈管理將成為主角，「V=F+E+S」方程式將取代過去的公司治理（財務），供應商管理，也不再只是SQA(Supplier Quality Assurance)的層次，供應關係管理，是踏出供應鏈管理的第一步。
  　反全球化的貿易保護，地緣政治...碎鏈化的供應鏈時代，「風險優先」取代了「效率優先」，採購的價值體現不再是「降低成本」而已，而是True cost與True Value。
  　從供應商遴選、供應商關係管理-共榮共存、供應商大會、永續供應鏈管理、風險管理等等，都將有不同的面貌呈現，是採購變革的時代(P4.0)，貴公司準備好了嗎？
  
  　本課程旨在協助企業，站在永續的觀點，發揮供應鏈管理的優勢，建構脫碳淨零永續供應鏈的韌性，是企業在茫然的ESG大帽下，無所適從中的明燈，讓企業了解Why？與What？再來追求How的創意，建構永續供應鏈的韌性。
課程大綱
- 1.認識ESG時代的永續供應鏈管理
  　1.1為何採購是企業實踐供應鏈管理與ESG治理的關鍵
  　1.2永續供應鏈韌性的意義與內涵
  2.永續供應鏈管理的重點：
  　2.1釐清供應鏈管理、供應商管理與供應關係管理
  　2.2供應商管理從遴選開始-全新的供應商的能力地圖
  　2.3永續的意義：供應商關係管理-共榮共存
  　2.4供應商大會是永續供應鏈管理凝聚共識與推動的最重要手段
  　2.5採購的風險評估與管理重點
  3.永續供應鏈管理韌性的KSF
  　3.1Collaboration、Innovation、Digitalization
  　3.2永續供應鏈是追求整體流程最佳化的思維
  　3.3ESG文化與數位文化轉型的兩輪
  　3.4人資管理(HRM)轉型到能力資本(HC)的必要性，教育訓練體系是永續最重要的一環
  4.結論與Q＆A
課程對象
- 企業經營者、董事會成員、永續長、採購長、採購主管、採購專員、供應鏈管理計畫者、品質保證、廠長、財務長等等（與永續治理相關人士）
課程效益
- 1.可以正確的認知ESG與永續供應鏈，盤點現況問題
  2.了解永續供應鏈任性的意義與內涵，作為企業轉型的基礎
  3.可以了結Scope-III的內涵，自我評估企業的現況
  4.採購人員可以正確的了解職涯發展的職能地圖
  5.正確的規劃供應商大會，真正做到供應關係管理的供應商大會（供應鏈管理）
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組