TC5847 研發品質管理技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程將讓會提高工程部門的品質意識，以品質設計的做法來開發新產品，是企業追求附加價值的不二法門。
  本課程講師以多年接觸日本系統的經驗，熟知日本的品質設計內涵，以深入淺出的方式，引導學員從系統到管理到技術的層次，全面提升品質意識，發揮最佳的Design in效果
課程大綱
- 一、研發品質管理的意義
  1.Made in Japan為何到處受歡迎？
  2.市場導向與競爭白熱化的環境
  3.產品品質對企業經營的影響
  4.研發階段決定80%的成敗
  二、研發品質管理的重點與任務
  1.製品責任與品質保證的需求趨勢
  2.開發出有競爭力的產品的終極任務
  3.新產品開發的品質成本與品質管理
  4.構築源流管理.過程管理的全面品質保證體系
  三、研發品質管理的內涵與範圍
  1.產品品質 - (1)機能 (2)性能 (3)成本
  2.產品可靠性與可維護性-
  (1)操作性 (2)搬運性 (3)製造性 (4)可靠性
  3.產品安全性
  4.專案的運作品質-
  (1)產品規格及文件 (2)問題解決方法及文件
  (3)研發時程品質 (4)技術文件及品質文檔
  四、如何從研發階段做好研發品質管理
  1.產品企劃 2.可行性及架構設計
  3.量產設計 4.試作與設計驗證 5.量產準備
  五、研發品質管理的必要工具
  1.研發品質管理常使用的系統
  (1)品質機能展開(QFD)
  (2)故障失效模式解析(FMEA)
  (3)設計審查(DR)
  (4)設計驗證(DVT & QAT)→環境實驗及壽命實驗
  (5)可靠性與可維護性管理(RCP)
  (6)設計變更管理(ECN)
  (7)問題處理與解決手法(PSP)
  2.研發品質管理常使用的工具
  (1)QC7大手法、QCN7
  (2)統計製程管制(SPC)
  (3)實驗計畫法(DOE)
  (4)參數設計
  (5)田口工法
  (6)其他分析儀器與檢驗、測試設備
  六、研發品質管理的注意事項
  1.如何做好設計驗證
  2.如何做好問題管理
  3.如何做好零件承認
  4.如何做好設計變更管理
  5.如何做好可靠性零件管理
  七、如何確認問題處理品質
  
  114年四梯次: 第一梯1/15；第二梯4/25；第三梯7/15；第四梯10/14
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 製造業企業主、中.高階主管、研發主管、品質管理主管、研發工程師、產品開發專案成員及相關人員等
課程效益
- 一、了解研發品質管理的重要性
  二、學會研發品質管理的重點及技巧
  三、學會研發品質管理的方法與系統
  四、學會如何做好研發品質管理及價值提升
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組