TC6035 品質保養-8字形展開法改善技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 品質保養一般而言著重多在狹義的「結果系」管理，而本課程所介紹的是影響結果的「要因系」的管理。要因會不會變？如果會，該如何測定？本課程以過去從事TPM顧問的豐富經驗，推廣使品質保養更具特色的「8字形展開法」，本課程重點分成維持管理與改善管理，維持管理的要因再變，卻常被忽略，或者要因性的管理幅度過大，因設定方法曖昧．無法遵守規定事項，不良發生的例子也層出不窮，因此產品品質因而有重新檢討的必要。
課程大綱
- 一、TPM定義演進之建構生產效率化體制
  1.何謂品質保養
  2.品質保養的必要性
  3.品質保養的定義
  4.展開品質保養的基本想法
  二、TPM展開的支柱與品質保養
  三、品質保養8字展開法的要點
  1.第一步驟:現狀之把握
  2.第二步驟:復原
  3.第三步驟:要因之分析
  4.第四步驟:消滅原因
  5.第五步驟:條件設定
  6.第六步驟:條件管理
  7.第七步驟:條件改善
  四、品質保養8字展開法之具體進行方法
  五、按照8字展開法所進行的品質保養展開案例
  六、落實工程品質保證度評價的基本想法
  七、從日常管理到自主管理與品質保養
  八、模擬實務、案例演練
  九、Q&A
  
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  2025年有3梯：第一梯次3/7(五)；第二梯次：6/6(五)；第三梯次：10/17(五)
  講師：蔡伯慶老師
  經歷：民營企業品保主管
課程對象
- 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
課程效益
- 一、了解推行TPM八大支柱主要推動部門的差異之處
  二、學會8字展開法與QCC 活動步驟之相關報告書及落實方法
  三、學會導入TPM品質保養前的保養制度應注意事項技巧及要領
  四、學會品質保養展開步驟管制機制的方法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組