TC6318 研發問題分析與解決技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 此課程幫助學員了解有關研發管理的要點及重要性.了解如何分析研發管理常見的問題點.了解研發問題解決的方法及步驟以及了解研發問題應有的防止手法..等
課程大綱
- 一、21世紀企業經營與研發管理
  二、研發管理的重要性
  三、研發管理與一般管理的差異
  1.創意型工作 VS. 日常工作型管理
  2.智慧價值管理與勞力價值管理
  3.異類型管理與同質化管理
  四、研發問題防止的手法 (PSP)
  1.問題防止的流程
  2.問題防止的做法
  3.問題防止的意義 (防錯機制)
  五、研發管理常見的問題點及PSP
  1.人事管理
  2.績效管理
  3.效果管理(Q.C.D)
  4.專案管理
  六、研發問題分析與解決的注意事項
  
  114年三梯次: 第一梯4/8；第二梯7/8；第三梯12/16
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 製造業企業主、中.高階主管、研發主管、專案主管、研發工程師、研發專案成員、人資主管及相關人員等
課程效益
- 1、學會研發管理的要點及重要性
  2、學會如何分析研發管理常見的問題點
  3、學會研發問題解決的方法及步驟
  4、學會研發問題應有的防止手法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組