TC6555 生產問題分析與改善技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可以學習到運用管理報表找問題、解決對策及方案評估，做最有利的營運策略、內控與內稽手法，以控管生產問題，並且可以學習到如何運用流程管理與邊際貢獻，做正確的生產決策、學習生產策略與降低成本之活動方法，以提升績效。
課程大綱
- 一、甚麼是問題?
  二、問題分析與解決流程(PSP)
  1.問題定義:題目越小越好
  2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
  3.原因分析:繪製魚骨圖
  4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
  5.對策評估:繪製柏拉圖
  6.對策實施:運用5W/6W訂Schedule與目標
  7.效果確認:檢討-找出差異與目標達成狀況
  8.再發防止:用內控手法做即時控制
  三、製造部門常見的問題分析與解決對策
  1.不會編製生產預算
  2.不會用KPI編製生產成本預算
  3.沒有設計有效管理報表找差異原因
  4.產能利用率與稼動率(OEE)過低
  5.不良率、損耗率超標
  6.品質控管不良
  7.交期延誤流程逆推
  8.呆廢料品過多先進先出
  9.能源浪費運用排程控管
  四、有效解決對策與生產七大浪費控管
  五、案例演練
  
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  2025年有5梯：第一梯次2/6(四)；第二梯次：5/9(五)；第三梯次：7/11(五)；第四梯次：9/5(五)；第五梯次：11/7(五)
  講師：蔡伯慶老師
  經歷：民營企業品保主管
課程對象
- 製造業之企業主、中.高階主管、生產部門主管及相關人員等
課程效益
- 一、學會如何運用管理報表找問題及解決對策
  二、學會內控與內稽手法掌控生產問題
  三、學會生產管理策略與降低成本方法
  四、學會運用流程管理做出好的生產對策
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組