TC6607 作業標準V.S標準作業改善技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 削減人力不可勉強推行，要落實改善方案更非一蹴可幾的事。本課程可讓學員學會標準作業三大要素【拍子時間、作業順序、標準待工待料】，報表製作則分別是製程能力表、標準作業組合表及標準作業表。解決問題的順序，應該是從改善作業開始、接下來才是改善設備，按照這個順序確實執行，是非常重要的一件事。
課程大綱
- 一、現場改善活動的手法與架構
  1.管理者、監督者、作業者的職責
  2.實施改善活動時應有的基本思維
  3.作業標準與標準作業的差異之處
  二、三種報表的製作是改善及指導的基礎(討論演練)
  1.工廠管理活動的現有課題
  2.量產前階段的活動與工程計畫、製作生產作業標準
  3.製程能力表、標準作業組合表，以及標準作業表
  4.拍子時間、作業順序、標準待工待料要素及方法
  5.製造部門以標準作業工作循環推動多能工的訓練
  三、實務案例、Q&A
  
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  2025年有4梯：第一梯次2/21(五)；第二梯次：5/19(一)；第三梯次：8/1(五)；第四梯次：12/5(五)
  講師：蔡伯慶老師
  經歷：民營企業品保主管
課程對象
- 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
課程效益
- 一、了解作業標準與標準作業的差異之處
  二、學會標準作業三大要素及落實方法
  三、學會報表製作技巧及制定要領
  四、學會現場改善的方法及步驟
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組