TC6614 生產合理化推進與問題發掘之改善技巧範例 - 列印

課程介紹
- 1.企業在面臨ESG、多聯網、數位化、新AI與Iot等新時代，確保學員可了解企業在生產線人機物法技，提升整體高效水準
  2.生產主管是忙碌之一群，藉由活用專家合理化之實戰方法，使學員理解如何改善現場缺失、如何有效化解，最終得到企業利基。
課程大綱
- 一、生產線問題發掘技巧與事前運用方法
  1.問題發掘方向
  2.問題發掘方法
  3.事前運用方法
  二、生產線工作改善範圍與管理失效主要清單
  1.工作改善範圍
  2.管理失效清單
  3.失效大損失數據
  三、生產線主管必備主要改善能力與改善工具
  1.改善條件
  2.改善能力
  3.改善工具
  四、生產線問題主要分類與面對問題之SMT正能量
  1.問題主要分類
  2.SMT正能量高水準
  五、生產線十大問題解析與有效方法
  1.十大無效無利損失
  2.有效改善
  3.提升貢獻
  六、生產線工作改善主題與品質確保範例分享
  1.關鍵主題
  2.品質確保錦囊範例
  七、企業心醫SMT之生產線管理源流高效法分享
  1. 生產線管理SMT主關鍵
  2.指導實戰之源流高效法
  九、企業心醫實例Q＆A應用力、新Know How分享
  
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  2025年有2梯：第一梯次6/18(三) ；第二梯次：12/3(三)
  講師：謝明堂老師
  經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、人事
  2.生產主力人員、新任主管、儲備主管、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員斜槓技能
  2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享，確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
  3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組