TC6647 研發專案計畫與管控技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員學習到產品開發專案之規劃技巧及專案規劃之展開及工具運用技巧.並且學習到產品開發專案之管控技巧與如何管控專案之品質及成本 ...等等,進而為企業提升競爭力
課程大綱
- 一、產品開發專案概論
  1. 產品開發案的任務與目標
  2. 成功產品開發專案的要件
  3. 專案兩大主軸→計畫與管控
  二、產品開發專案規劃的重點
  1. 專案規劃的意義與目標
  2. 專案規劃的重點與常用的工具
  3. 專案規劃展開與工具運用
  (1)產品規劃與專案立項
  (2)工作分析與工時評估
  (3)負荷評估與工作分派
  (4)網路規劃與要徑評估
  (5)日程規劃與風險評估
  (6)成本、預算與品質規劃
  三、產品開發專案控制與管理的重點
  1.如何處理專案的緩衝時間
  2.如何進行專案進程管理
  3.運用關鍵鏈管理專案時程
  4.專案品質管理
  5.專案成本管理
  四、產品開發專案的流程管理
  1.產品開發專案流程規劃
  2.產品開發專案流程管理
  五、產品開發專案案例演練
  
  114年三梯次: 第一梯3/6；第二梯8/18；第三梯12/4
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 研發專案計畫負責人、研發部門主管、工程師、相關部門主管及人員等
課程效益
- 一、學習產品開發專案之規劃技巧
  二、學習產品開發專案之管控技巧
  三、學習專案規劃之展開及工具運用技巧
  四、學習如何管控專案之品質及成本
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組