TC6847 供應商開發評選與分級管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 放眼全球，開發並管理供應商是採購組織主要的職責之一，優良的供應商能為企業提供在產品價格、成本、交期、品質、服務、風險等各方面，達到綜合性的考量，做出最佳的配套方案。此外，建立一個正確的供應商關係管理觀念，維持供應商班底的健全性則是更重要的工作。
課程大綱
- 一、供應商開發評選-針對新供應商
  1.如何掌握供應(商)資訊的來源?
  2.新供應商引進考量之重點
  3.供應來源型態的選用
  4.尋找潛在供應商之方法
  5.供應商的評選要項
  (1)服務類採購的特性與評選重點
  (2)設備類採購特性與評選重點
  6.供應商實地訪查的重點與訣竅
  7.供應商考核問卷設計
  8.【實例分享與討論】
  二、供應廠商評等與分級-針對現有供應商
  1.供應廠商評等方法介紹
  (1)服務類採購評等的重點
  (2)設備類採購評等的重點
  2.供應商平衡計分卡(Scorecard)的設計
  3.供應商評等資訊的分享與運用
  4.供應商分級的設計與作法
  5.供應商分級管理的對策
  6.供應商資格的保留、取消與回復
  7.供應商大會的目的與規劃方式
  8.建立雙贏的供應商夥伴關係
  9.【實例分享與討論】
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  114年安排兩梯次: (1) 5/27 (2) 10/21
  
  講師簡介：許振邦先生學歷：美國威斯康辛大學/工業工程系碩士
  經歷：台灣康旭股份有限公司(FCI)亞太區採購處處長、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處經理
課程對象
- 1.企業內中、高階主管及採購部門人員
  2.採購及總務行政部門工作同仁
  3.對本課程有興趣之人員
課程效益
- 本課程讓您瞭解採購單位應如何因應ISO9001:2015對外部供應來源的確認與管理的對應作法，掌握供應商的來源，分析市場的競爭，建立全方位的的評選方法，評選出優良的供應商，了解供應商管理的循環，分享國際企業針對供應商考核的先進觀念與方向，以及如何做好供應商分級的作法等，期能符合認證的精神。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組