TC6905 永續供應鏈韌性系列-綠色採購 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 提到採購管理，供應商與採購間的關係，總是被定位在價格的高低的資材調度範圍，從採購中買到便宜的物品，其他的一慨不管（環境、社會等外部化）。有時為了殺價，帶給下游流程的品質問題，甚至花了十倍以上的成本而不自知，這就是所謂的總持有成本(Total Cost Ownership)。
  聯合國推出2030 SDGs的全球目標，企業也在這幾年受到政府（金檢會、環保署）的政策要求下，開始學習碳盤查，製作永續報告書，但成效一直不彰。環保署對於碳權的問題，更是舉棋不定的到2024年底才敲定碳費的收費標準。看似進步，實質退步，因為讓企業產生誤解，把碳盤查與ESG畫上等號，以至於國際倡議的目標遠遠落後。(1.5度C的目標，已確定做不到了，為何？)方向錯誤是關鍵，E=S+G，碳排放是結果，結果全世界只把重心放在盤查，真正要解決問題的技術與投資不見了！
  Scope-I重點在組織本身，Scope-II加上蒸氣與電力，那也是難以改變的事實；組織大部分的碳排都在供應鏈上(75%)，Scope-III才是關鍵。可是大部分的組織成立了永續長，花了很多錢在碳盤查上，卻沒有把採購納入，只能做到Scope-I也是自然，了不起到II的水準，解決不了氣候變遷的問題。
  ESG的時代，綠色採購從供應商遴選、供應商關係管理-共榮共存、供應商大會、風險管理等等，都與傳統有很不同的面貌呈現，這是綠色採購變革的時代，貴單位準備好了嗎？
  本課程旨在協助企業，站在永續的觀點，應對ESG時代，透過綠色採購，建構組織韌性，是企業在茫然的ESG大帽下，無所適從中的明燈，讓企業了解Why？與What？再來追求How的創意，建構永續供應鏈的韌性。
課程大綱
- 1. 認識ESG時代的綠色採購
  1.1 為何採購是企業與ESG治理的關鍵
  1.2 綠色採購的意義與內涵
  2. 綠色採購的重點：
  2.1 釐清供應鏈管理、供應商管理與供應關係管理
  2.2 供應商管理從遴選開始-全新的供應商的能力地圖
  2.3 永續的意義：供應商關係管理-共榮共存
  2.4 供應商大會是ESG凝聚共識與推動的最重要手段
  2.5 採購的風險評估與管理重點
  3. 綠色採購的KSF
  3.1 Collaboration、Innovation、Digitalization
  3.2 綠色採購是追求整體流程最佳化的思維
  3.3 ESG文化與數位文化轉型的兩輪
  3.4 人資管理(HRM)轉型到能力資本(HC)的必要性，人才與教育訓練體系是永續最重要的一環
  4. 結論與Q＆A
課程對象
- 採購長、採購主管、採購專員、採購、品質保證、永續部門人員、財務長等等
課程效益
- 可以正確的認知ESG與採購的關聯性，盤點現況問題
  了解綠色採購的意義與內涵，作為企業轉型的基礎
  可以了解Scope-III的內涵，自我評估企業的現況
  採購人員可以正確的了解職涯發展的職能地圖
  正確的了解供應商管理的體系，真正做到供應關係管理的供應商大會（供應鏈管理）
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組