TC8442 採購策略規劃與供應商開發管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 提升學員對製造業採購策略、採購計畫制定至協同供應商達到企業⽬標
  所需要的知識深⼊理解，並藉由課堂中的案例解析與⼩組演練，結合實務運⽤、發揮效⽤。
課程大綱
- 1.採購任務與⽬標
  • 採購在企業組織內的影響⼒、貢獻與⽬標
  • 趨勢與挑戰（關稅、ESG、去全球化 … )
  
  2.尋源計畫與採購策略
  • 產品生命週期與需求⽀出分析、辨別供應市場、鑑定細分市場的風險
  與機會、制訂尋源戰略、⾃製與外購評估
  • 潛在供應商尋源與供應定位模型應⽤
  
  3.例行性採購作業計畫
  • 例行採購作業流程
  • 預測、預算、新項目導⼊與執行、⼈員配置與管理
  • 採購績效管理（平衡計分卡）
  
  4. 供應商開發、評估與選擇
  • 供應商開發評量：內容、標準、⽅法、考核問卷設計
  • 審（查）核與篩選：實地訪查與廠商能⼒展示規劃要點
  
  5. 供應商績效評核與供應商績效管理
  • 供應商評等：設計、⽅法、績效指標與應⽤
  • 供應商班底管理 / 建⽴雙贏夥伴關係
課程對象
- 採購人員、⽣產物料規劃與管理人員、供應商品質管理員，研發與製程工程師
課程效益
- 1. 解析採購的角色與任務、職能範圍與要點
  2. 採購策略擬定與計畫展開的要點與方法
  3. 運用標竿與變動管理強化採購效能
  4. 應用供應商評估、篩選與供應商關係管理
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組