TC8454 採購管理實務工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 市場競爭⽇益激烈快採購已不再僅僅以降低成本為主要任務！
  本課程將製造業採購管理作一完整梳理，由建立品類策略、例行採購計畫制定與執⾏⾄採購平衡計分卡績效追蹤。輔以供應商篩選、定位、早期參與產品設計⾄⽬標成本管理，以滿足企業願景與業務目標為標竿。
  並舉出多個產業優質企業的案例，安排⼩組討論與實作分享。
課程大綱
- 1. 採購與供應管理
  - 趨勢演進、觀念與作法、機會與挑戰
  
  2. 製造業採購管理
  - 材料／設備／服務 / MRO採購
  
  3. 品類管理策略與支出分析
  
  4. 採購作業與流程架構
  - 採購作業系統、組織設計與人員專業養成、績效評核
  
  5. 採購計畫與控制要點
  - 成本、品質、數量、交貨期、技術創新
  
  6. 供應商開發與管理
  - 需求計畫與定位 / 供應商定位模型
  - 供應商市場：辨別、分類與選擇
  - 供應商績效評估與班底管理
  
  7. 採購成本與價格管理
  - 詢價、議價與比價
  - 總擁有成本 TCO 與⽬標成本 Target Cost
  - 成本節約、共存共榮
  
  8. 採購⾵險管理
  - ⾵險組合與應對策略
  - 韌性：重建與恢復
  
  9. 採購策略選擇：內製與外包 / 綠⾊採購
  
  10. 案例研討
課程對象
- 採購人員、⽣產物料規劃與管理人員、供應商品質管理人員
課程效益
- 1. 對製造業戰略採購內容有整體的理解，並通過流程架構掌握關鍵要點
  2. 通過績效指標 KPI 設定，確?採購管理的基礎
  3. 學習重要的採購模型與應?
  4. 提升採購管理者職能專業與領導?
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組