TC8458 主管幹部如何做好本費分析、管控以提升營運績效 - 列印

課程介紹
- 開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，但本費構成項目不能一味的進行降、減、砍，對營收與利潤有關的項目，甚至應該採用加法的思維與決策，方能事半功倍。此為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營績效並達成開源節流創利的效果。
課程大綱
- 第1單元：成本費用基本知識與【贏】的管控思維
  一、為何要『瞭解 + 參與』成本費用知識與管控？
  二、本費投資的風險與抉擇?正確觀念？
  三、投入本費的作用？構成內容？形成？計算?
  四、掌控問題到底出在哪裡？合理控制，該怎麼做？
  
  第2單元：營運決策對經營數字執行力與管控
  一、為什麼要再次進階學習本費的知識與管控？
  二、目標(標準)成本的過程變化？降低方法？
  三、成本分類方式之比較？較好的方式？
  四、辨識所投入資源屬變動或固定的習性？意義?效用?
  五、成本率及費用偏高的因素？改善對策?
  
  第3單元：如何做好成本PDCA管理及提高產率的關鍵
  一、成本降低一定是好事？
  二、6種常用手段？6種有效管理方法？
  三、成本管理PDCA的使用？
  四、提升降本減費執行力要從哪下手？
  
  第4單元：不斷檢查執行結果＋QA
  ㄧ、成本檢討會議與責任績效？「企業參謀」？
  二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
  三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
  四、腦力激盪：激發有創意的解決方案？改善提案？
課程對象
- 中小企業負責人、財務會計部門主管、同仁以及對本課程有興趣之人士
課程效益
- 1.瞭解企業整體經營的資源投產與現金流量的關係與期望。
  2.學習成本形成的決策，分解成本費用結構，找出要因。
  3.從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
  4.掌握持續降低成本的有效方案與做法。
  5.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組