TC8636 迎關稅、突困局、創優勢: 驅動企業十倍速人才與管理效能競爭淬鍊坊 - 列印

課程介紹
- 課程日期: 12/10, 12/17, 12/24 (週三)
  當代時局的瞬息萬變，令人措手不及：
  Covid-19、俄烏戰爭、以哈戰爭、台幣升值…，每一項都帶給產業相當大的衝擊，尤其是川普的關稅大戰2.0，面對20%+N的稅率，台灣產業低毛利率該何去何從？
  企業想要順利度過這場突如其來的關稅衝擊，我們就得回到企業的根本問題加以檢視，而不再只是頭痛醫頭、腳痛醫腳的解決表面問題。唯有從根本強健企業體質，方為正道。
  
  本系列課程從企業最容易被忽視的三個根本問題加以探討與檢視：
  第一單元：「人力資源」，是最被企業層峰忽視且誤解的職能。一項針對超過100家大型跨國企業、20,000名人資與非人資的高階主管，探討人力資源策略夥伴的角色、職能與組織效能的關聯調查顯示：倘若人資策略夥伴能發揮效益時，員工績效將提升21%、員工留任率提升26%、營收增加7%、獲利可提升9%。反觀台灣，人力資源只是一個比較好聽的名稱，其實所做的事與地位，與一般的「人事」毫無二致。
  這個單元將深入探討並從根源解決高齡化、少子化、新世代缺乏耐心、留不住關鍵人才…等當下企業的困局，讓企業主與高層都能對人力資源夥伴的職能，有重新的認知，進而改變人力資源政策，讓企業回歸正軌。
  第二單元：台灣企業之所以鮮少能立足於國際舞台上發光發熱，主要原因就是管理能力低落所導致的後果。台灣管理者的管理綜效與國際級企業經理人相比，僅發揮47%（100人裡僅勝過47人）。
  如何回歸管理本職，讓經理人與企業主都能各司其職、做應該做的事，避免與員工做重疊的工作、做出無效的決策、打造良好的工作環境，才能留住員工、提升員工戰力與忠誠度，是這個單元要帶領大家共同探討的核心關鍵。
  第三單元：透過企業合理化的案例與實務分享與分析，探討企業如何快速大幅提升競爭力。案例為老師實際操作過且驗證有效的，只要企業能夠落實執行，三年內的業績與效率，保證至少成長三倍以上，是壓箱底實打實的經驗分享，並接受現場提問，保證知無不言、言無不盡。
課程大綱
- 系列一：關稅浪潮中的企業韌性與人才永續之道（6H）
  困境一、接班人計劃的缺失
  －分析並探討當前台灣接班人的困局
  －理解何謂「接班人計劃」
  －接班人計畫的基礎工程
  －確保接班人計劃成功的關鍵
  困境二、管理者的「彼得原理」
  －當前台灣管理班底的五大困局
  －管理能力低落的原因解析與因應對策
  －企業為何需要「教練」的理由
  困境三、人力資源的角色與重要性及所遭受到的誤解與輕視
  －對人力資源工作的認知偏差與導正
  －善用人力資源的角色並發揮其最大效益
  困境四、企業文化的模糊
  －文化－企業永續經營的根基
  －如何導入企業文化與確保變革成功？
  困境五、訓練無效論
  －區分「教育」與「訓練」於企業內的功能
  －確保訓練有效的關鍵
  困境六、勞工人力短缺與多元化失衡
  －老齡化與少子化的因應對策
  －企業層峰人士的觀念變革
  困境七、分心與沒耐心世代的興起
  －正視「短視頻」正在摧毀人類文明的事實
  －行為上癮的徵兆與對策
  －如何與新世代和諧共處？
  
  系列二：改善管理效能，方能擺脫困局（6H）
  壹、減法思維
  －慢方能穩，穩才會快
  －專注的力量
  －案例分享：賈伯斯的減法
  貳：提升管理者的領導效能
  －認知管理者的基本素養
  －管理者的六大思維變革
  －管理者必須時刻警惕自我的六件事
  －培養因人而異的領導藝術
  －成為部屬的「安西教練」
  參、打造高效能的管理環境
  －打造資訊透明的溝通環境，遠離八卦文化
  －如何因應人才荒？
  －如何改善管理斷層？
  －案例研討：當資源稀缺時，如何轉換思維模式？
  肆、運用教練三部曲，培育生生不息的人才
  －訓練篇
  －教導篇
  －授權篇
  
  系列三：十倍速提升企業競爭力（6H）
  壹、企業合理化－方法篇
  －計畫銷售的勢在必行
  －設計研發如何滿足顧客的需求
  －提升生產力的巧思與祕訣
  －如何將新手快速變熟手
  －遠離災變的零事故
  －落實三級保養，減少九成損失
  －達成零庫存管理
  －行政流程與表單簡化
  －避免無效與重複的專案管理
  貳、提升競爭力－實務與案例
  －探究真因，從源頭改善，方能一勞永逸
  －三倍效率提升，常保國際競爭優勢
  －決策加速的秘訣
  －研發加速的秘訣
  －交期加速的祕訣
  －人才加速的秘訣
  －即使工程師短缺，依然得以檢修的秘密
  －越沒用的反而越賺錢？
  －消除不必要的調整
  －善用人才三寶，改善人員稼動率的低落
  －案例研討：「鴻海」十年成長百倍的關鍵
  －案例研討：「巨大機械」化不可能為可能的傳奇案例
  參、借鑑Yves Morieux的六條簡化規則
  規則一：了解你的員工在做什麼
  規則二：強化整合者
  規則三：增加權力總量
  規則四：增加互惠互助
  規則五：擴大未來迴路
  規則六：獎勵合作者
課程對象
- * 企業經營者與高階主管：期望從宏觀角度解決企業成長瓶頸，並推動組織變革者。
  * 人力資源主管與部門經理：希望提升人力資源部門的策略價值，並有效解決人才管理困境者。
  * 中階與基層管理者：期望強化自身管理與領導能力，並有效培育團隊人才，提升部門績效者。
課程效益
- 1.認清關稅與產業環境變化對人力資源的影響，找出因應策略
  2.透過管理思維與方法提升效率，協助組織穩健運作
  3.建立長期競爭力，讓企業在變局下反而突圍
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組