TC8636 策略魔法工坊：AI助你秒建商業藍圖 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在高度不確定與快速變動的經營環境中，策略已不只是高階主管的專利，而是組織各層級都必須具備的核心能力。本課程結合經典商業策略模型（PESTLE、五力分析、BCG、GE、SWOT/TOWS、策略群組等）與最新 AI 工具應用，帶領學員以「AI 輔助思考」而非取代思考的方式，強化策略洞察與決策品質。
  透過 AI 進行外部環境資料蒐集、競爭強度評估、圖表視覺化與情境模擬，讓原本耗時且複雜的分析流程更快速、精準且具可行性。課程採用實務案例與小組演練，協助學員將策略工具實際應用於自身企業或專案中，真正做到「學得會、用得上、帶得走」。
課程大綱
- 模組一：策略本質與企業定位
  • 策略的定義與本質與事業界定
  模組二：商業策略思考工具 × AI應用
  • 掌握變動的策略環境
  • AI輔助PESTLE分析(總體環境分析)：蒐集與分類外部環境資料與策略
  定位及策略思考
  模組三：產品與市場策略工具 × AI視覺化
  • 產品生命週期分析
  • BCG矩陣與GE矩陣圖表視覺化及Excel 應用
  模組四：價值鏈與競爭分析 × AI洞察
  • 五力分析 × 產業資料蒐集與競爭強度評估問卷
  • 競爭策略擬定與選擇-波特的三種競爭策略
  • SWOT與TOWS分析 × AI交叉分析與策略建議生成
  模組五：決策模擬與策略群組分析
  • 決策矩陣 × AI情境模擬與風險評估(利用TOWS進行情境模擬分析)
  • 策略群組分析
  模組六：實務案例演練
  • 企業案例導入AI工具進行策略分析
  • 小組討論與AI輔助報告產出
課程對象
- •中高階主管、儲備幹部
  •企劃、策略、行銷、產品、營運相關人員
  •負責市場分析、專案決策或事業規劃者
  •希望將 AI 導入策略分析與管理決策之企業人才
課程效益
- ‧建立完整的策略分析架構與思考邏輯
  ‧學會運用 AI 提升策略分析效率與品質
  ‧強化市場、產品與競爭態勢的判讀能力
  ‧提升決策模擬、風險評估與策略選擇能力
  ‧產出可直接應用於工作情境的策略分析成果
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組