TC8849 人資管理師認證班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 《全方位基礎人資管理師認證班》透過四天完整課程，涵蓋人資核心職能，包括人才發展規劃、MBO/KPI績效管理、職能分析、選育用留策略、薪資制度設計、教育訓練體系、員工關係與情緒管理，並搭配企業案例與實作演練，協助學員全面掌握人資專業能力，培養成為組織不可或缺的人資專業人才。
  
  上課日期：
  115/08/06、07、13、14 (四五)，4天共24小時
課程大綱
- 人資管理師認證班(第一天)
  一、人力資源管理
  1.人才發展系統的建構與規劃
  2.人才資源管理之策略
  3.人力資源全方位組織任務與功能
  4.人力資源管理職涯發展
  二、目標管理MBO與關鍵績效指標KPI
  1.目標管理MBO關鍵與重要性
  2.關鍵績效指標KPI內涵與執行
  3.績效管理PDCA架構與應用
  三、職能分析
  1.工作分析與職位說明書
  2.職能標準各項說明及對應能力等級
  3.職位說明書建立與應用
  4.工作分析與職位說明書-工作說明書職能之關鍵內容
  5.營運目標之教育訓練規劃
  四、企業案例實作演練
  
  人資管理師認證班(第二天)
  一、人力資源選育用留
  人力資源管理之選、育、留、用才
  1.選才:實作演練
  2.育才:課程規劃-教案
  3.用才:實作演練: 工作說明書/職務說明書/工作規範
  4.留才:留才策略模式與方法
  二、企業教育訓練體系
  1.教育訓練課程的設計
  2.教育訓練課程之執行與查核
  3.教育訓練課程之監控與教育成果評估轉移
  三、薪資管理
  1.薪資結構設計與工作評價
  2.薪酬管理與員工福利
  3.工作與薪酬關鍵
  4.薪資的重點與內涵
  四、企業案例實作演練
  
  人資管理師認證班(第三天)
  一、面談績效與情緒管理
  1.Mindfulness正念傾聽、有效提問與同理應對
  2.情緒管理與壓力紓解
  3.COACH面談績效關鍵與績效對談(實作演練)
  二、員工關係與員工服務
  1.員工福利與宣導
  2.員工活動規劃與設計
  3.公司事項公告佈達之重點脈絡
  三、人資網頁運用介紹
  1.公司官網介紹
  2.新人培訓會之召開與主持
  四、企業案例實作演練
  
  人資管理師認證班(第四天)
  1.結業報告(人資管理師實作報告)
  2.學員上台分享
  3.講師回饋、反思與建議
課程對象
- 從事HR人員、公司管理階層、企業主
課程效益
- 培養人資管理核心職能，涵蓋人才發展、績效管理、薪酬設計與選育用留策略，透過案例實作強化專業應用，成為企業即戰力。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組