TC8855 企業內部種子講師認證班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 《企業內部種子講師培訓認證班》以四天完整課程，系統化培養講師專業能力，從基礎職能、簡報表達、肢體語言，到教案設計與教學技巧，並結合企業案例演練。課程強調實務應用與團隊共識建立，透過策略工具、思維訓練與評量機制，協助學員轉化專業為教學力，成為具備魅力、專業與影響力的企業內部講師。
  
  上課日期：
  115/07/13、20、27、08/03 (一)，4天共24小時
課程大綱
- 企業內部種子講師培訓認證班(第一天)
  一、始業式
  1.相見歡
  2.課程的整體規劃與進行方式說明
  3.講師破冰之旅活動引導
  二、講師應具備之專業技能
  1.講師的基本能力與條件
  2.講師的學習的方法與策略應用
  3.企業內部講師的角色、功能
  三、塑造講師職場成功方程式
  1.講師的分類
  2.掌握需求技巧-學習前準備三構面
  3.內部講師常見的職場問題點
  四、企業內部講師縱橫學
  1.講師視野篇與品德力
  2.新時代講師成功魅力術
  五、講師專題主題策略術
  1.企業內部講師專業課程策略術
  2.SUPER STAR明星講師就是你
  3.教材開發技巧-教案編寫
  六、教案撰寫編製-實作演練
  1. 分組討論
  2. 實作演練與講師回饋/ Q&A
  
  企業內部種子講師培訓認證班(第二天)
  一、簡報表達能力
  1.簡報表達流暢度
  2.運用實例說明
  3.儀態、肢體語言
  4.講師基本態度
  5.策略性訓練需求
  二、講師儀態肢體語言
  1.語言與非語言表達訓練
  2.專業講師儀態必要條件
  3.專業講師基本應對禮儀之作法
  4.講師如何展現個人舞台授課魅力
  三、講師教案專業能力
  1.教案/教材整體架構
  2.簡報製作能力
  3.時間掌握能力
  4.與學員互動性
  5.答辯能力的流暢性
  6.教案編寫與教具運用
  四、企業案例實作演練
  1.分組討論
  2.實作演練
  3.Q&A
  
  企業內部種子講師培訓認證班(第三天)
  一、教學技巧及應用
  1.講師實務教學技巧及應用
  2.企業案例實作演練之運用與操作
  3.教學方法的原則與種類
  二、企業講師組織團隊共識
  1.團隊共識之ＫＪ法
  2.TOWS策略矩陣設計
  3.魚骨圖從問題到解決之應用
  三、結構式分析思維技巧
  1.解決問題的方法~SWOT整合分析
  2.衝突化解策略的思考方法-九宮格法6W3H
  3.講師教學策略九大技巧
  四、教學評量與課後評核
  1.課前學習需求評量
  2.課中學習反應評量
  3.課後學習意見評量
  4.課後行動計畫評量
  五、企業案例實作演練
  1.企業課程教案規劃表
  2.講師如何在企業內有效提案
  3.實作演練/ Q&A
  
  企業內部種子講師培訓認證班(第四天)
  1.產出:企業內部講師教學講義PPT/教案
  2.結業上台報告
  3.講師回饋、反思與建議
課程對象
- 1.各階層幹部
  2.儲備幹部
  3.對講師有興趣者
課程效益
- 本課程目標在培養企業內部講師專業能力，強化教學設計、簡報表達與案例實作技巧，協助學員成為具備專業、魅力與影響力的種子講師。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組