TC8861 精實管理-價值流分析與少量多樣混線生產機制 - 列印

課程介紹
- 　隨著市場需求趨勢快速變動，「少量多樣」的訂單型態已成為製造業常態，傳統大量單一的生產方式已不足以應對客戶需求。
  價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）是精實管理的核心工具，能幫助企業看清從訂單到交付的整體流程，找出瓶頸與浪費，進而規劃改善藍圖。搭配混線生產機制，企業能在不增加過多成本的前提下，有效因應多品種、小批量的彈性需求。
  
  本課程將結合理論與案例討，協助學員掌握價值流分析的方法，理解如何建立符合自身產業的少量多樣混線生產機制，達到效率與彈性的再提升。
課程大綱
- 1.精實管理與市場挑戰
  2.價值流分析（VSM）的核心概念
  3.VSM 繪製流程：現況圖、未來圖、改善藍圖
  4.案例解析：如何透過 VSM 找出瓶頸
  5.混線生產改善工具與案例
  6.拉式生產與看板系統
  7.U 型產線與彈性人力配置
  8.成功企業案例分享
  9.導入與落地策略
課程對象
- 1.製造業、服務業之品質、工程、製造、生管等相關人員
  2.企業與組織中導入精實生產、改善流程與降低成本的管理人員與專案推動者
課程效益
- 1.理解少量多樣時代下的生產管理新挑戰
  2.學會繪製與應用價值流分析，找出流程浪費與瓶頸
  3.掌握混線生產的規劃與改善方法，提升彈性與效率
  4.建立可落地的改善路徑，強化企業競爭力
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組