TC8883 企業導入品管圈（QCC）實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 品管圈（QCC）起源於日本，強調以小組自主活動方式，針對現場問題進行持續改善。透過 QCC 的制度化導入與運作，不僅能解決現場品質與效率問題，更能培養員工的參與感與改善文化，達到「全員參與、全員改善」的目標。
  
  課程將系統性說明 QCC 導入步驟、推動模式與實務技巧，並透過案例討論協助學員掌握小組改善活動要點，形成企業持續改善動能。
課程大綱
- 1.QCC 的起源與發展
  2.QCC 概論與價值
  3.QCC 導入流程
  4.組織與小組的建立、主題選定原則與方向、改善步驟（PDCA 循環應用）
  5.QCC 改善工具與手法、品管七大手法（查檢表、柏拉圖、魚骨圖等）、新七大手法與創新應用
  6.案例解析：如何找出真正的問題根因
  7.QCC 成果發表與報告撰寫技巧
  8.建立全員參與的文化氛圍
  9.QCC 成功案例分享
課程對象
- 1.製造業與服務業之品質管理、研發、製造、業務等跨部門人員
  
  2.企業推動 QCC（Quality Control Circle，品管圈）改善活動的專案負責人與基層員工
課程效益
- 透過系統化學習 QCC 起源、流程與工具，掌握問題分析與改善方法，培養團隊合作與全員參與文化，提升品質管理能力並落實於實務應用。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組