TC9071 品質管理幹部精鍊班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- [上課日期:2026/3/3(二)、3/10(二)、3/17(二)，共18小時]
  
  本課程可讓學員了解品質管理應有的觀念、品質管理手法及技巧、品質管理之問題改善及解決方法，並能了解品質稽核巧及溝通技巧。
課程大綱
- 一、品質管理面面觀
  1.國際品保制度、品管組織與標準化、計畫與改進
  2.品質成本分析管理
  3.全公司品質管理TQM
  二、品管手法與問題分析及解決能力
  1.品管改善體系建立
  2.品管手法的介紹(QC7 與 N7)
  3.問題分析及解決模式
  4.QCC品管小組活動與提案改善
  三、統計品質管制與管制圖實務應用
  1.統計品質管制認識
  2.管制圖應用
  3.製程能力分析與改善
  四、內部稽核實務技巧
  1.流程導向認識，過程與標準連結性
  2.產品、過程、系統稽核技巧
  3.稽核缺失、持續改善
  五、活學活用-品質管理操作技巧
  1.抽樣檢驗與抽樣計劃實務應用
  2.品質保證---製造品質與改善實務操作
  3.抽樣檢驗與抽樣計劃實務應用
  A.前言(品管沿革)/抽樣檢驗的意義與精神
  B.(不)良率的定義與抽樣分配
  C.允收抽樣
  D.雙點規準型抽樣計劃
  E.連續型抽樣計劃
  F.調整型抽樣計劃
  G.預防型抽樣計劃
  H.個案研討
  4.品質保證---製造品質與改善實務操作
  A.供應商/協力廠之管理
  B.進料管制手法
  C.製程管制與改善--製程指標/目視管理　
  D.設備管理重點分析
  E.自主管理與改善
  F.持續改善與應用
  
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  2026年有2梯：第一梯次3/3(二)-3/17(二)；第二梯次：7/7(二)-7/21(二)
  講師：顏進芳老師
  經歷：民營企業生產管理部主管、廠務室經營管理組代理主管及群務室經營管理組副理、管理部經理、品保經理、廠務經理及採購經理
  專長：ISO 9001 品質保證管理系統、TS 16949 汽車行業品質保證管理系統、精實生產 Lean Six Sigma、品管圈與提案改善等
課程對象
- 企業之製造部門、品管部門之主辦.主管及相關人員等
課程效益
- 一、學會品質管理應有的觀念及重點
  二、學會品質管理手法及運用技巧
  三、學會品質管理的問題改善及解決方法
  四、學會品質稽核巧及實務操作
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組