TC9159 風險分析與危機管理培訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　天有不測風雲，人有旦夕福禍！多變的環境中，無論個人或企業無不暴露在各種可能的危險當中。危機處理之訓練，在於如何能夠及早發現危機、即時迅速的隔離危機、以及正確有效的處理危機。
  　風險事潛在影響企業目標事件的可能性及影響度，風險管理的重點在於預防、降低發生可能性與影響度。
  　危機是迫在眉睫須立即處理的事件，危機處理重點在於應變，若處理不好會對企業造成更大損失，處理得好可轉變為轉機。
  
  ●課程特色：
  1.增強對危機&風險管理之認知與其所能發揮的功能
  2.理解危機&風險管理之邏輯性與架構層次的展開，並鏈結上下游的各項活動
  3.理論與實務並重，由實務面了解危機&風險管理之操作手法
  
  ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利)
  
  徐景輝老師中國生產力中心專任外聘講師
  <學歷>：國立政治大學經營管理博士 DBA
  <經歷>：海榮國際股份有限公司董事長、廣達電腦股份有限公司，副總經理暨筆記型電腦事業部總經理、華容股份有限公司，營運長、倫飛電腦實業股份有限公司，執行副總暨筆記型電腦事業部總經理、國立政治大學…等大專院校講師
  <專長>：企業策略管理、組織經營管理、生產管理、品質管理、行銷策略、供應鏈管理…等
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  林家銘老師中國生產力中心專任外聘講師
  <學歷>：清華大學工工所博士、交大土木/清大工工/清大應數/北醫大數據碩士
  <經歷>:群創/友達/統寶光電(品保經理,資深副理,副理,課長,高級工程師)、潤弘精密(生產,品保,研發,業務,估算部主任)、CSSS中華六標準差學會理事、VEST台灣價值工程學會研發教學委員
  <授課經歷>：華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、奇美材料、和成、士林電機、裕隆、瑞統、台啤等..企業
  
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
課程大綱
- 1.危機與風險管理之基本概念
  2.緊急應變指揮程序
  3.危機情境研判與決策技巧
  4.危機處理程序
  5.風險管理工具介紹與操作
  　風險矩陣、失效模式與效應分析(FMEA)
  6.案例練習
  7.Q&A
課程對象
- 1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
  2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
  3.欲應用風險分析與危機管理手法於實務之相關專業人員
課程效益
- 1.找出潛在危機事件
  2.學習如何進行危機處理
  3.對各種可能的風險進行辨識、評估與優化
  
  相關學習：　
  ●策略思維展開實務與應用
  ●部門KPI績效評估指標設定與展開
  ●OKR目標與關鍵結果推動實務
  ●邏輯思考能力提昇應用技巧
  ●問題分析與決策PSDM能力提昇
  
  相關學習網頁：
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)
主辦單位
- 永續淨零組