TC9191 專案規劃與管理應用技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　專案的生命週期中，涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中，「規劃」階段在專案管理過程中，扮演著相當重要的關鍵角色。
  規劃內容的良窳攸關專案的成敗，範圍、時間與成本等項知識產出物，更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準，也是後續執行與監控階段中，最重要的參照準則。
  　本課程將以專案實際運作的生命週期，探討規劃階段中所需關注的焦點，藉由交流互動的學習過程中，體悟專案規劃階段之管理應用精隨，讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準，呈現專案的整體韻律，達到有效管控。
  
  ●課程特色：
  　本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。
  
  ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利)
  劉嘉芳老師中國生產力中認證輔導顧問、認證講師
  <學歷>：淡江大學企業管理研究所
  <經歷>：中國生產力中心卓越經營組經理、資策會電子商務研究所專案管理、台北市電腦公會專員、荷蘭銀行理財專員、內湖高工人事人員、國際專案管理師(PMP)認證
  <授課經歷>橙的電子、鐵碳企業、高鼎材料精密、舊振南、高慶泉等企業、纖宇企業、一之鄉、頻譜電子、廣源良企業、十藝生技資訊、Traveler、好家庭毛巾、東研信超、富士通等等..企業
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  胡鶴馨老師中國生產力中認證輔導顧問、認證講師
  <學歷>：長庚大學企業管理研究所碩士
  <經歷>：中國生產力中心數位轉型與資訊科技應用事業部、中國生產力中心資訊科技應用事業群、中國生產力中心工程資訊技術組、國際專案管理師(PMP)認證
  <授課經歷>：臺北市市場處「114年度雲端行動傳報系統建置案」、臺北市政府工務局公園路燈工程管理處_行道樹及公園設施行動化查報系統建置案「公園駐警裁罰管理系統維護案」、臺北市政府工務局公園路燈工程管理處_公園委託維護管理系統建置與維護案、內政部營建署「下水道資訊加值暨應用維護」委託資訊服務案
  
  ●相關查詢
  https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)
課程大綱
- 《請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用。》
  1.專案類型與管理應用概述
  2.企業推動專案管理的實務運作流程
  3.專案管理應具備的基本知識及應用技巧
  4.專案規劃的程序與方法
  5.專案計畫的制定方法
  6.專案啟動會議的召開方式
  7.專案執行的有效方法
  8.專案監控的有效方法
  9.專案終止的時機與結案方式
  10.提升專案管理績效的方法
  11.專案規劃與管理應用實例研討
  12.Q&A
  [本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]
課程對象
- 1.企業內各部門主管及儲備幹部
  2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者
課程效益
- 1.將執行與計畫結合，並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
  2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
  3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
  4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
  5.企業提升專案規劃與管理應用能力，進而促進企業提升競爭力。
  
  相關學習：
  ●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
  ●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
  ●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
  ●專案經理進階實戰班〔高階〕
  　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  
  ●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
  ●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
  ●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
  　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 永續淨零組