TC9259 不只是管理，更是領導！Google都在用的OKR敏捷目標管理術 - 列印

課程介紹
- 在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代，傳統的、由上而下的KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）管理模式已顯疲態。KPIs擅長「監控」與「衡量」已知的、穩定的業務流程，卻難以驅動創新、激發員工潛能、並靈活應對市場變化。許多企業的KPI淪為「為指標而工作」的數字遊戲，甚至引發部門壁壘與本位主義。
  與此同時，源自矽谷、被Google、Intel等巨頭驗證成功的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）管理法，以其「聚焦核心」、「公開透明」、「敏捷迭代」的特性，成為驅動組織向心力與創造力的強大引擎。OKR鼓勵團隊設定挑戰性的目標（O），並以具體的、可衡量的關鍵結果（KRs）來追蹤進度。
  然而，全盤拋棄KPI而擁抱OKR並非最佳解。當代企業真正的需求，是如何將兩者「整合」：用OKR來定義「我們想去哪裡」的挑戰性方向，用KPI來守住「我們必須做好」的營運底線。本課程應運而生，旨在幫助企業建立一套既能仰望星空（OKR），又能腳踏實地（KPI）的雙軌績效管理體系，真正實現策略落地，引爆組織的敏捷戰鬥力。
課程大綱
- 第一單元：績效管理的迷思與未來
  第二單元：守住底線 - KPI精準設計與應用
  第三單元：仰望星空 - OKR核心精神與撰寫技巧
  第四單元：雙劍合璧 - OKR與KPI的整合策略
  第五單元：敏捷運營 - OKR的導入流程與會議
  第六單元：文化先行 - 導入成功的關鍵要素與陷阱
  第七單元：案例工坊 - 跨行業實戰解析
  第八單元：行動計畫與Q&A
課程對象
- 1.企業高階主管（CXO、總經理、事業部主管）：需要建立全公司戰略共識，推動組織變革的決策者。
  2.中階部門經理、主管：承上啟下的核心角色，需要將公司戰略轉化為部門行動方案的執行者。
  3.人力資源夥伴（HRBP、HR Manager）：負責設計與推動公司績效管理體系的專業人士。
  4.專案經理、產品經理、團隊領導（Team Lead）：需要帶領團隊聚焦目標、高效交付成果的管理者。
  5.儲備幹部與高潛力人才：未來的領導者，需要提前裝備先進的管理思維與工具。
課程效益
- 學員在完成本課程後，將能夠：
  1.分辨 KPI 與 OKR 的核心差異、適用場景與常見謬誤。
  2.設計出符合SMART原則的高品質KPI指標庫。
  3.撰寫出具有挑戰性、啟發性的目標（Objective）與具體可衡量的關鍵結果（Key Results）。
  4.掌握 OKR 與 KPI 整合運用的策略模型（例如：將健康型KPI作為OKR設定的基礎）。
  5.引導團隊進行有效的OKR設定會議、週度檢視（Check-in）與季度復盤（Review）。
  6.識別並規避在組織內導入OKR與KPI體系時的十大常見陷阱。
  7.規劃一套適合自身團隊或部門的績效管理導入初步行動方案。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組