TC9267 向上賦能：如何讓你的主管成為你最強的職場盟友 - 列印

課程介紹
- 職場中最大的迷思之一，就是認為只要埋頭苦幹、做出業績，就自然會被看見、被提拔。然而，現實是「做得好」同樣需要「被理解」與「被支持」。您的直屬主管，是您在組織內資源、資訊、機會與評價的最主要入口。若無法與主管建立高效的協作與信任關係，您的才華與努力，很可能事倍功半，甚至被埋沒。許多職場人士面臨的共同困境：
  •「資訊不對稱」：不清楚主管真正的目標與壓力，導致工作成果偏離靶心。
  •「溝通無效化」：回報工作沒重點，請求資源沒下文，甚至與主管溝通時常感到壓力與挫折。
  •「信任赤字」：主管事必躬親、過度管理(Micromanage)，讓您深感不被信任，難以施展。
  •「被動執行者」：永遠在等待指令，無法主動貢獻價值，逐漸失去工作熱情與職場能見度。
  本課程的誕生，正是為了打破此僵局。我們堅信，「向上管理」絕非職場厚黑學或阿諛奉承，而是一門以「成就組織與主管」為前提，進而「實現自我價值」的專業管理科學。它關乎同理心、策略溝通與主動性。本課程將提供一套完整的思維框架與實戰工具，幫助學員從一名被動的「下屬」，蛻變為一名主管眼中不可或缺的「得力戰友(Go-to Person)」。
課程大綱
- 單元一：心態歸零 — 重新定義「上下關係」
  單元二：知己知彼 — 繪製你的「主管使用說明書」
  單元三：高效溝通 — 建立不可動搖的「信任資產」
  單元四：超越指令 — 從「問題發現者」到「方案提供者」
  單元五：向上管理的特殊戰場 — 應對難纏主管類型
  單元六：整合實踐 — 打造你的「向上管理行動計畫」
課程對象
- 1.基層至中階的所有專業工作者
  2.高潛力人才與儲備幹部
  3.新晉主管
  4.專案經理、幕僚人員等需要大量跨級溝通的職位
  5.任何在工作中感到「卡關」、與主管溝通不暢、渴望突破現狀的職場人士。
課程效益
- 1.系統性地分析主管的行事風格與核心關切，並制定對應的協作策略。
  2.掌握與主管進行高效溝通的實用話術與回報框架。
  3.學會如何建設性地提出異議，並將自己從問題回報者轉化為方案貢獻者。
  4.具備應對不同類型難纏主管的策略性方法。
  5.產出一份可立即執行的個人化「向上管理行動計畫」。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組