TC9317 主管的四大管理：目標管理、日常管理、與績效管理與人員管理 - 列印

課程介紹
- 優秀的主管，不只是完成任務，更能帶領團隊持續成長！
  在快速變動與多世代共存的職場環境中，主管必須同時兼顧目標管理、日常管理、績效管理與人員管理。這四大管理力是主管的「基本功」，卻常常成為團隊績效不彰、溝通不良、人才流失的關鍵。
  本課程以系統化架構 × 實務案例 × 情境演練為主軸，協助主管全面理解並掌握管理核心，讓您能在實際工作中化繁為簡，帶領部門邁向卓越，成為企業不可或缺的 A+ 卓越主管！
課程大綱
- 一.主管的標管理、日常管理、與績效管理與人員管理的體系架構
  二.部門目標管理的重要內容與實務技巧
  三.部門日常管理的重要內容與實務技巧
  四.部門績效管理的重要內容與實務做法
  五.部門人員管理、多世代領導的重要內容與實務技巧
  六.成為A+卓越主管
課程對象
- 1.企業主與高階主管
  2.中階部門主管、基層領班
  3.HR 與培訓負責人員
  4.想要進一步提升管理能力的準主管
課程效益
- 1.建立主管四大管理力的完整知識體系
  2.學習部門目標設定、追蹤與落實的方法
  3.掌握日常管理與流程控管技巧，提升團隊運作效率
  4.學會以績效管理驅動團隊成長，善用績效回饋
  5.掌握多世代團隊的人員管理與激勵方法
  6.發展「卓越主管」心態與行動策略，提升領導格局
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組