TC9393 新產品開發的日程控管方法與實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 後牆不倒是新產品開發的限制，也是產品開發跨功能小組要堅守的底線。
  本課程以透過理論+實務方式，以汽車行業為例，將新產品開過程發劃分階段，定義出各階段應產出的文件與工作任務，以甘特圖大日程計畫表的規劃，定期監控會議，來實現日程控管目的。
  ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***
  【特別提醒】
  若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。
課程大綱
- 一.新產品開發的階段切割與劃分
  二.各階段文件與樣品產出的定義
  三.大日程計畫的規劃與監控
  四.小日程計畫性展開、回報與日常管理
  五.評價產品開發準時的績效指標
課程對象
- 1.日程管理師
  2.專案管理師
  3.產品設計工程師
  4.生產技術工程師
  5.品質工程師
  6.風險管理師
  7.產品開發工程師
課程效益
- 市場需求與顧客需求的壓力下，確保產品開發準時達成，建立執行任務使命必達的態度。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組