TC9478 企業永續策略規劃與落地方法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 🌱 ESG 不只是報告，而是企業的長期競爭力
  
  企業永續策略規劃與落地方法｜7 小時實務課程
  
  面對日益嚴格的 ESG 法規、利害關係人期待與供應鏈壓力，
  企業是否已具備可執行、可衡量、能落地的永續策略？
  本課程專為中高階主管、策略規劃與永續負責人設計，
  從全球與在地 ESG 趨勢出發，系統化解析企業永續策略如何真正融入營運與管理體系，
  協助企業將「永續」從口號，轉化為實際可行的行動方案。
  
  本課程旨在提供企業中高階主管、戰略規劃人員及永續發展負責人，一套系統化的企業永續發展（ESG）策略規劃與實踐方法。
  
  課程將解析全球與在地 ESG 趨勢對企業營運的關鍵影響，從公司治理（G）、環境管理（E）、到社會責任（S）三大面向，
  深入探討永續策略的制定、資源配置、風險管理與績效衡量。
  協助學員將抽象的永續概念轉化為可執行的具體計畫，有效提升企業韌性與競爭力。
  
  🔍 課程你將學到
  　✔ 掌握全球 ESG 發展趨勢、法規重點與企業風險機會
  　✔ 建立企業永續策略規劃的完整架構與思考邏輯
  　✔ 從公司治理（G）× 環境管理（E）× 社會責任（S）三大面向，學會實務落地方法
  　✔ 將 ESG 策略有效融入日常營運、風險管理與績效衡量
  　✔ 提升永續資訊揭露與報告品質，強化企業透明度與信任度
  
  💡 為什麼你不能錯過這堂課？
  　👉 不只談趨勢，更聚焦「企業如何真的做得到」
  　👉 建立一套可持續執行的 ESG 策略藍圖
  　👉 強化企業韌性，讓永續成為競爭優勢，而非成本負擔
  
  📌 企業永續策略規劃與落地方法
  　— 帶你從理解 ESG，到真正把策略「做進企業裡」
  
  *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****
課程大綱
- 1.企業永續（ESG）與策略價值轉型
  2.永續策略的規劃架構與分析框架
  3.ESG 三大面向的實務落地方法與案例
  4.策略執行、績效管理與資訊揭露
課程對象
- 1.公司中高階主管
  2.企業戰略規劃人員
  3.企業永續發展負責人員
  4.風險管理部門主管或人員
  5.供應鏈管理部主管或人員
課程效益
- 1.理解趨勢：掌握全球 ESG 發展脈動、法規要求及利害關係人期望，識別對企業營運的機會與風險。
  
  2.策略規劃：建立永續策略規劃的完整架構，學會從核心業務出發，界定重大性議題並設定具體目標。
  
  3.落地實踐：學習將 ESG 策略有效融入日常營運與管理體系，確保策略能被組織各層級有效執行。
  
  4.績效評估：掌握永續資訊揭露與績效評估方法，提升企業永續報告品質與透明度。
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理組