TC9515 APQP先期產品品質規劃&CP管制計畫 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 汽車零組件供應產業，對新產品的開發過程，最重要的目標就是"準時"及"品質育成"。APQP階段就要將潛存在的問題儘早發現並於以解決，從根本上杜絕品質問題，避免晚期變更，以降低品質成本，同時，讓車廠新車發表上市得以順暢。
  
  管制計畫是製造現場管制的憲法，唯一的依據標準，它必須向上承接圖面、風險分析的結果，並展開製程管制的4M，亦作為作業標準的承接文件。
  
  本課程將引導學員理解管制的脈絡並能制定一份計畫，作為企業內部對製程管制可長可久的依據
課程大綱
- APQP先期產品品質規劃(第三版)
  1. APQP改版內容概要及基本原則
  　(1). 新舊版差異
  　(2). 誇功能小組成員選擇
  　(3). 可行性評估後的展開活動
  2. 新產品規劃與定義階段
  　(1). 將顧客的聲音轉換為技術語言
  　(2). 特殊特性與顧客特殊需求的掌握
  3 .產品設計與製程設計
  　(1). 設計審查要領
  　(2). FMEA的展開前置活動
  4. 產品開發與製程開發
  　(1). 特殊特性的控管與連結性
  　(2). 製程規劃與量產品質的相關性
  5. 產品與製程確認驗證
  　(1). 量產性與穩定性的驗證活動
  　(2). PPAP核准的關鍵指標
  6. 回饋、評估與矯正措施
  　(1). 最佳實踐與持續改善
  
  CP 管制計畫
  1.管制計畫在IATF品質系統與核心工具的連結
  　(1). 特殊特性的識別與管制方法
  　(2). IATF 16949條文的規定
  　(3). 管制計畫在APQ五大階段的輸出分類
  2.管制計畫要求與指南
  　(1). PTC傳遞特性的意涵
  　(2). 反修與反工在管制計畫的做法
  　(3) 黑匣子製程的對應
  3.管制計畫的發展與各階段差異
  　(1). 原型、試作、量產、安全投產的差異
  　(2). 管制計畫的表單欄位說明
  　(3). 緊急應變的規定
  4.如何有效利用管制計畫
  　(1). 與逆向PFMEA的偕同運用
  　(2). 分層審查與家族式的作法
  5.附錄製程考量點案例說明
課程對象
- 1.業務/研發/工程/生技人員
  2.品管/品保人員/品質改善小組
  3.製造部人員
  4.新產品開發育成階段之品質規劃小組成員
  5.有興趣之人員
課程效益
- 1.了解APQP運作機制與原理原則
  2.有效控管產品開發日程及品質育成
  3.理解管制計畫意涵及具備管制計劃撰寫能力
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組