TC9619 新產品開發的日程控管方法與實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 後牆不倒是新產品開發的限制，也是產品開發跨功能小組要堅守的底線。
  本課程以透過理論+實務方式，以汽車行業為例，將新產品開過程發劃分階段，定義出各階段應產出的文件與工作任務，以甘特圖大日程計畫表的規劃，定期監控會議，來實現日程控管目的
課程大綱
- 1.新產品階段規劃-以汽車產業為例
  2. 先期產品品質規劃的小組成員與權責
  　 (1). 跨功能小組責任矩陣
  　 (2). 誇功能小組成員選擇
  3. 節點管理的規劃與執行
  　 (1). 各節點文件與樣品產出的定義
  4. 日程計畫的規劃與監控-以汽車產業為例
  　 (1).認識甘特圖
  　 (2).大日程計畫表規劃
  　 (3).小日程計畫性展開、回報與日常管理
  5.評價產品開發準時的績效指標
課程對象
- 1.產品開發人員
  2.日程控管人員
  3.PM管理師
課程效益
- 1.建立系統化的產品開發時程規劃與監控架構。
  2.運用進行專案時程分解與風險預防。
  3.建立跨部門協同與透明化進度追蹤機制。
  4.以數據化指標強化專案交付的可控性與準時率。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組