TC9706 ESG時代的人資關鍵力：打造有溫度的EVP員工價值主張 - 列印

課程介紹
- 💎 想打造員工願意留下、樂於成長的職場文化嗎？
  在缺工與人才爭奪的時代，唯有讓員工「看見價值、感受歸屬」，企業才能長久留才。
  📘《ESG時代的人資關鍵力：打造有溫度的EVP員工價值主張》
  本課程帶你掌握從人才招募、激勵留才、到人才發展的全方位策略，建立屬於企業的員工價值主張！
  
  　　在人才競爭日益激烈的時代，企業不僅要吸引人才，更要建立讓員工願意留下的價值主張（EVP，Employee Value Proposition）。員工價值主張是指企業向員工傳遞的整體價值承諾，涵蓋薪酬福利、成長發展、工作意義、文化氛圍與歸屬感等面向。它是一種「雙向契約」，不僅反映企業如何對待員工，也展現員工為何選擇並持續投入於組織。
  　　隨著ESG（環境、社會、公司治理）議題成為全球企業經營趨勢的一環，EVP更成為實踐「S-社會面」的重要策略工具。透過完善的員工價值主張，企業能打造具包容性、公平性與永續性的職場環境，強化雇主品牌形象，進而在永續經營與人才發展之間取得平衡。
  　　本課程以實務導向出發，協助資深人資與主管深入理解EVP的核心概念，並學習如何從制度、文化與領導面，塑造具吸引力與競爭力的職場環境。課程內容涵蓋從招募端到留才端的全方位議題，包含領導職能、人才標準、激勵制度、人才盤點與九宮格應用，以及人才發展計畫的建立與衡量指標設計。
  
  【打造有溫度的EVP，讓人才願意留下】
  💡透過本課程，你將學會：
  ✔ 找對人：從領導職能與測評出發
  ✔ 留住人：以人才盤點與九宮格強化梯隊
  ✔ 發展人：設計具策略性的人才發展計畫
  讓人資不再只是制度執行者，而是組織的靈魂塑造者，一起打造「有溫度、有價值」的工作場域！
課程大綱
- 1.避免找錯人才：領導職能、人才標準、領導風格測評、激勵與留才制度
  2.避免過度仰賴明星球員：人才盤點、人才九宮格、人才梯隊
  3.人才準備：人才發展計劃、衡量指標
  4.總結與建議
課程對象
- 人資主管、部門經理與中高階管理者
  組織發展與人才發展專責人員
  欲優化雇主品牌與員工體驗的企業決策者
  欲建立系統化人才管理架構之HR從業人員
課程效益
- 習得提升員工價值之知識與技巧
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理小組