TD0047 有效做好生產與物料管控(PMC) - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在企業從接單、排程、生產到出貨的過程中，
  每一個環節都牽動整體效能與客戶滿意度。💡
  
  跨部門之間如何協調？生產與物料該如何平衡？
  生產管控該如何同時兼顧品質（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）三大目標？
  
  👉 本課程將帶領學員從「PMC核心概念」出發，
  一步步學會如何進行產能規劃、物料控管、現場排程與績效追蹤，
  讓你能在生產現場中穩、準、快地掌控全局，
  有效提升企業整體競爭力，達到內外部客戶雙滿意
  
  🌟 課程特色
  ✨ 理論 × 實務並進
  從概念到應用，循序漸進帶你掌握PMC操作全貌，強化生產管理力。
  🧩 案例導向學習
  以真實企業案例與情境演練，貼近實務現場，學完即能上手！
  📊 數據思維導入
  學習運用KPI與報表分析，從數據中找出改善方向。
  💬 互動式教學
  透過分組討論、角色演練，讓學員互相激盪、交流經驗。
  🚀 全方位提升競爭力
  幫助你建立穩定高效的生產管理流程，打通營運任督二脈！
  
  🗓️2026年度開辦梯次:
  ☑️2026/04/15
  ☑️2026/11/18
課程大綱
- 🧭 課程大綱
  
  一、PMC概論
  1. PMC的定義與核心職能
  2. 如何有效執行PMC流程
  
  二、生產產能規劃展開
  1. PMC展開步驟
  2. 生產佈置中的精實思維
  
  三、集體規劃展開步驟
  1. 生產主排程展開
  2. 粗估產能與安全存量控制
  3. 細部產能衡量與調整
  
  四、現場排程與管制
  1. 物料需求計畫（MRP）
  2. 日程安排與現場管理
  3. 報表分析與進度追蹤
  
  五、實務演練
  1. 小組模擬練習：從訂單到交貨的全流程演練
  
  六、績效控制與持續改善
  1. KPI設定與績效追蹤
  2. 實務改善案例分享
  3. 綜合歸納與行動計畫
課程對象
- 👨‍🏭 生產管理人員、生管/物控主管
  📦 製造部門主管、營運/製程規劃人員
  📈 希望強化生產協調與效能管理能力的企業專業人士
課程效益
- 1. 深入理解PMC在企業營運中的關鍵角色與流程。
  2. 學會以系統化方式進行生產與物料規劃。
  3. 能靈活運用工具進行現場排程與產能控管。
  4. 透過實務演練強化執行力，提升整體生產績效。
  5. 打通生產作業任督二脈，打造高效穩定的生產管理體系！
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處