TD0047 有效做好生產與物料管控(PMC) - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業從訂單下發到出貨期間，過程中涉及各部門溝通協調與流程作業，各部門該當如何掌握關鍵，分工協助配合?
  生管人員是掌控生產管理的核心，對生產與物料作業的控管甚為重要，生產管控該如何逐步控管，同時達到提升品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)要求乃是課程重心，並確保內外部客戶滿意。
課程大綱
- 一、PMC概論
  (1) 定義說明
  (2) 如何執行PMC
  二、生產產能規劃展開
  (1) PMC展開
  (2) 生產布置應具備的精實思維
  三、集體規劃展開步驟
  (1) 生產主排程展開
  (2) 粗估產能衡量
  (3) 安全存量控制
  (4) 細部產能衡量
  四、現場排程管制
  (1) 物料需求計畫
  (2) 日程安排
  (3) 現場報表管制
  五、實務演練
  六、績效控制與改善
  (1)KPI績效控制
  (2)實務改善案例
  (3)總結歸納
課程對象
- 製造業之業務、生產、生管、採購、物管及相關人員
課程效益
- 內容結合實務與理論透過演練，透過學習教導，打通生產作業任督二脈，提升公司整體生產管理競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處