TD0048 提升物料管理效率的核心作法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在企業營運中，「物料管理」是連結各部門運作的重要命脈 💡。
  然而，現實中常見的狀況是——
  部門間權責分不清、資訊不對稱、庫存積壓、物料短缺…😵‍💫
  一旦物料不順暢，規劃與生管往往成為「被責怪的第一線」。
  
  本課程將以實務為導向，從企業全局視角出發，帶領學員系統性拆解物料管理問題的根因，
  透過真實案例、跨部門協作演練與數據思維應用，讓你學會如何在扁平化組織中：
  🔹精準溝通
  🔹強化流程
  🔹有效協同
  打造高效率、低浪費的物料管理流程，讓企業營運更順暢！💪
  
  🌟課程特色
  ✨ 全局思維 × 實務導向：從策略高度檢視物料管理流程，兼顧實際執行的可行性。
  🤝 跨部門協作訓練：透過分組演練與案例模擬，學會如何讓資訊流、物流、人流協調一致。
  📊 數據視角切入：教你用簡易的會計報表觀察物料異常，建立數據決策力。
  🚀 持續改善機制：掌握改善的推動流程與追蹤方法，讓優化不只停留在口號。
  
  🗓️2026年度開班梯次
  ☑️ 2026/03/16
  ☑️ 2026/09/01
課程大綱
- 一、物料管理概述
  1. 物料管理的重要性與核心價值
  2.管理不當對企業的隱性成本與風險
  3. 物料管理的目標、責任與關鍵指標
  
  二、各部門的物料需求與挑戰
  1. 業務、研發、生產、生管、採購等部門的角色定位
  2. 常見溝通斷點與責任灰區
  
  三、跨部門協作與精進對策
  1. 部門間資訊共享的關鍵
  2. 問題協調與決策溝通技巧
  
  四、從會計報表看物料管理
  1. 存貨週轉率與成本分析
  2. 從數字看出問題、預防風險
  
  五、做好跨部門溝通
  1. 建立共通語言與決策機制
  2. 跨部門溝通實戰演練
  
  六、改善進行式
  1. 問題追蹤與持續優化
  2. PDCA在物料管理中的應用
  
  七、案例演練與討論
  1. 真實企業案例拆解
  2. 小組討論：找出最佳改善方案
課程對象
- 📌製造業相關中、基層主管及關鍵人員：
  業務｜研發｜生產｜生管｜採購｜物管｜品管等相關單位主管與執行者。
課程效益
- 1. 以全局視角洞察物料管理關鍵問題與改善方向。
  2. 掌握跨部門溝通協調技巧，提升流程運作效率。
  3. 應用實務作法，降低物料積壓與資金占用，提升企業整體效能。
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處