TD0049 生產現場作業改善關鍵技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 現場效率不佳、工時不穩、員工疲勞卻產能不增？😩
  要讓生產現場穩定又高效，必須靠「科學化的作業改善技術」。
  
  本課程以"工作研究（IE：Industrial Engineering）"的實務為核心，
  透過系統化的分析方法，幫助學員學會如何：
  🔹研究工作方法與動作流程
  🔹優化人機協作、減少浪費
  🔹建立合理且具說服力的標準工時
  
  課程以「理論 × 實作 × 案例」的方式進行，讓學員從真實案例中學習如何觀察現場、改善流程，並將IE的核心精神落實於日常生產管理中，達成高效率與高品質的雙重目標 🚀。
  
  🌟課程特色
  ✅ 理論結合實務，馬上可用：現場案例解析 + 團隊演練，讓改善不再只是紙上談兵。
  ✅ 掌握IE五大核心技術：從程序分析到時間研究，一次完整學會。
  ✅ 聚焦現場問題改善：找出瓶頸、減少浪費、提升產出，立竿見影。
  ✅ 強化現場管理能力：幫助基層主管掌握數據思維與改善工具，提升管理效能。
  
  🗓️2026年度開班梯次
  ☑️ 2026/04/29
  ☑️ 2026/11/04
課程大綱
- 壹、程序分析
  📌程序分析的定義與符號
  📌操作、流程、組作業程序分析技巧與案例
  📌線圖分析的應用與實務演練
  
  貳、作業分析
  📌人機操作分析的目的與圖示技巧
  📌閒餘能量分析與改善
  📌雙手操作分析：流程圖繪製與優化原則
  
  參、動作分析
  📌動作經濟原則三面向：人體、環境、工具
  📌動作改善四原則
  📌案例研討：如何用最少動作達最高效率
  
  肆、時間研究
  📌標準工時建立的流程與目的
  📌碼表測定與工作抽樣法
  📌如何以數據支持工時與效率分析
  
  伍、線平衡分析
  📌生產線平衡的概念與目的
  📌平衡計算方法與改善步驟
  📌瓶頸站改善策略
  
  陸、稼動分析
  📌人與設備的工時損失分析
  📌設備有效工時計算與改善建議
課程對象
- 1. 製造業現場主管、IE工程師、班組長、基層幹部
  2. 以及所有對現場改善、流程優化有興趣的學員
課程效益
- 1. 透過實作演練理解IE工作研究核心技巧與應用。
  2. 學會利用程序、動作與時間研究，優化生產流程。
  3. 建立合理標準工時，提高人員與設備的稼動效率。
  4. 將理論落實於實際現場，提升整體生產效能與管理品質。
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處