TD0059 效率化倉儲管理能力培訓班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在現今快速變動的市場環境中，倉儲不再只是「存放貨品」的空間，而是供應鏈運作中關鍵的效率環節。
  本課程將以「管理制度化 × 流程標準化 × 效能數據化」為核心，帶領學員深入了解倉儲管理的系統思維與操作技巧，從庫房規劃、作業管理、存貨分析到績效改善，全面提升倉儲營運效能與企業競爭力。
  
  課程結合理論說明與實務案例分析，協助學員學會如何以科學化的方式規劃、管理與改善倉儲流程，讓倉庫不再只是成本中心，而是創造價值的重要部門。💪
  
  🌟 課程特色
  ✨ 系統化學習倉儲管理全流程
  ✨ 實務案例剖析，掌握現場改善重點
  ✨ 結合績效指標分析，提升管理決策力
  ✨ 強調成本控制與庫存效率雙向平衡
  
  📅 2026年度開辦梯次
  ☑️ 2026/04/27 ☑️ 2026/07/06 ☑️ 2026/10/05
課程大綱
- ➡️ 一、倉儲管理之目的與範疇
  1-1. 倉儲管理的角色與功能
  1-2. 倉儲在供應鏈中的地位與價值
  
  ➡️ 二、倉儲規劃與庫房管理
  2-1. 倉庫空間規劃與動線設計
  2-2. 庫區配置與物料擺放原則 🏗️
  
  ➡️ 三、倉儲管理制度規劃與推動
  3-1. 管理制度建立與標準化文件化
  3-2. 作業SOP制定與稽核機制
  
  ➡️ 四、倉儲作業與管理
  4.1 驗收管理
  4.2 領發補退料管理
  4.3 存貨整理與記錄
  4.4 配送作業與管理 🚛
  4.5 盤點管理
  4.6 呆廢料管理與減量策略
  
  ➡️ 五、存貨分析與管理
  5.1 存貨ABC分類與周轉率分析
  5.2 安全庫存設定與控制技巧
  5.3 存貨異常與呆滯品處理
  
  ➡️ 六、物流中心作業與管理
  6-1. 倉儲與物流中心功能整合
  6-2. 自動化與數位化管理趨勢
  
  ➡️ 七、倉儲績效分析與改善
  7-1. KPI指標設定（正確率、週轉率、庫存週期）📊
  7-2. 改善計畫擬定與執行成效追蹤
  
  ➡️ 八、倉儲管理案例與實務研討
  8-1. 成功案例分享
  8-2. 問題診斷與改善策略討論
課程對象
- 1. 倉儲、物流、供應鏈管理人員 📦
  2. 生產管理、採購與物料管理人員
  3. 現場主管、儲備幹部
  4. 欲提升倉儲作業效率與制度化管理能力之企業夥伴
課程效益
- 1. 理解倉庫管理的任務、功能與發展方向。
  2. 建立系統化的倉庫管理觀念與流程架構。
  3. 學會運用實務方法與工具提升倉儲效率。
  4. 掌握倉儲管理的改善重點與績效分析技巧，提升整體運作效益。
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組