TD0064 製造業課長管理能力培訓班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 📘 課程概述
  在製造業中，「課長」是連結現場與管理層的重要樞紐。
  本課程專為製造業課長級主管設計，針對其應具備的管理能力、執行力與領導技巧，提供系統化且實務導向的訓練內容。
  
  課程以案例分析 + 管理工具應用 + 實務演練為核心，協助學員了解課長的角色定位、帶人與做事的平衡、現場問題改善及績效提升的方法。
  透過學習，課長不僅能提升現場管理水準，更能成為企業持續成長的關鍵推動力量。🚀
  
  🌟 課程特色
  ✨ 專為製造業課長量身打造的實務課程
  ✨ 結合理論與現場案例，立即可用
  ✨ 強化「人、事、物」全方位管理力
  ✨ 注重執行力與改善思維的養成
  
  📅 2026年開辦梯次
  ☑️ 2026/01/16 ☑️ 2026/05/04 ☑️ 2026/10/06
課程大綱
- ➡️ 一、課長級主管的任務與角色
  1. 課長在組織中的定位與責任
  2. 管理層與現場人員間的橋樑角色
  
  ➡️ 二、課長級主管應具備的基本態度
  1. 正確工作觀念與積極心態
  2. 負責、誠信與自我要求的重要性
  
  ➡️ 三、課長級主管的管理能力
  1. 決策力、判斷力、溝通力、協調力
  2. 領導與激勵團隊的方法 💡
  
  ➡️ 四、課長級主管的管理技巧
  1. 工作計劃與目標管理
  2. 問題解決與現場改善思維
  
  ➡️ 五、課長級主管需具備的執行力
  1. 如何確保命令確實落實
  2. 執行力不足的原因與改善對策
  
  ➡️ 六、課長級主管的時間管理
  1. 時間分配與優先順序管理 ⏰
  2. 提高生產效率的時間應用技巧
  
  ➡️ 七、生產與現場管理的範疇與方法
  1. 現場管理的基本架構
  2. 品質、成本、交期三大指標的控制
  
  ➡️ 八、課長級主管常用的管理方法
  1️⃣ 管理改善與改革的方法
  2️⃣ 日常管理的方法
  3️⃣ 工作計劃與分派的方法
  4️⃣ 工作控制的方法
  5️⃣ 工作協調的方法
  6️⃣ 人才培育的方法
  7️⃣ 人際關係建立的方法
  8️⃣ 有效領導的方法 👥
  
  ➡️ 九、提升生產績效的方法
  1. 效率提升、品質改善、成本降低的策略
  2. PDCA循環應用與績效管理
  
  ➡️ 十、製造業課長級主管的管理能力實務研討
  1. 案例討論與經驗分享
  2. 問題診斷與改善計畫實作
課程對象
- 1. 製造業課長、副課長及儲備幹部 👨‍🏭👩‍🏭
  2. 現場管理人員、組長、班長
  3. 生產、品保、工程等部門主管
  4. 欲強化現場管理與領導能力之企業夥伴
課程效益
- 1. 認識製造業課長的角色定位與管理責任。
  2. 提升課長的管理思維與領導能力。
  3. 學習有效的執行與現場改善方法。
  4. 掌握團隊溝通、時間管理與績效提升技巧。
  5. 強化課長在組織中的影響力與決策執行力。
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處