TD0112 綠色採購 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 綠色採購，從供應商遴選到供應鏈管理，讓商業模式轉化到價值鏈層次，採購的商模橋樑扮演關鍵角色。川普2.0的關稅大戰，供應鏈的韌性，成了永續的救命丹，貫徹Scope-III整個環節的節能減碳，以淨零為目標，循環經濟為手段，建構全員參與的ESG文化，採購不能是空氣人。
  
  本課程將以深入淺出的方式，澄清與定位綠色採購在ESG的地位，做好供應鏈管理，為即將來臨的Scope-III的目標架好橋，協助企業邁向淨零脫碳的供應鏈管理，是企業永續經營的最佳標竿學習課程。
課程大綱
- 1)　引導
  　　1.課程目標說明
  　　2.Orientation 2024/5聯合國2030 SDGs中間報告簡要說明
  　　3.綠色採購的認知與問題盤點
  2)　綠色時代變革
  　　1.何謂2030 SDGs？與ESG的關聯
  　　2.永續供應鏈的角色與定位
  　　3.碳排查對採購的意義(iPAS、ISO-140xx等家族、永續規劃師等等證照的意義)
  　　4.不從SCM著手，就看不到Scope-III
  3)　綠色採購範疇
  　　1.何謂綠色採購？
  　　2.為何需要綠色採購？
  　　3.綠色採購方法論
  　　4.綠色採購的內涵與重點
  4)　綠色採購轉型
  　　1.採購不只是採購
  　　2.協同、創新、數位轉型
  　　3.從詢、比、議到True cost的協同採購
  　　4.採購要的不是報告，是對地球的承諾
  　　5.供應鏈循環經濟
  5)　永續經營的供應商管理
  　　1.重新定義供應商-SQA行為準則
  　　2.供應商遴選
  　　3.供應商管理
  　　4.如何做好供應商稽核
  　　5.如何辦好供應商大會（不要讓SQA成了4/23大拜拜）
  6)　綠色採購實戰
  　　1.綠色採購的戰略觀
  　　2.綠色採購的日常管理(KPI與SQA)
  　　3.技巧篇-EMS的綠色採購重點
  7)　總結
  　　1.Q & A
  　　2.反思
課程對象
- 經營層、永續長、企業ESG對應相關人員、專案經理人、採購主管與採購
課程效益
- 1.從2030 SDGs與ESG的本質與問題，了解綠色採購的角色與任務
  2.ESG與2030 SDGs的根本解方在創新的作法，實踐卻在供應鏈的環節
  3.認識永續經營的根本，從綠色供應鏈開始，實踐Scope-III的環境管理系統觀
  4.了解綠色採購的架構與完整範疇
  5.了解如何進行綠色採購的佈局與綠色採購轉型-供應商的共好
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組