TD0410 工廠改善實務與方法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 改善不再只是「做得更快」或「省得更多」，而是一種持續進化的能力。本課程從現場常見的問題出發，帶領學員建立改善的邏輯思維，並學會如何選擇合適的方法、有效推動改變。課程內容融合工業工程（IE）常用的分析技巧、QC手法的問題解構能力，以及TPS的合理化改善思維，透過案例研討，協助學員在工作中真正活用改善工具，培養持續改善的能力。
課程大綱
- 1. 改善思維導入
  •認識改善的本質
  •QCDSM(品質/成本/交期/安全/士氣)五大面向與現場問題觀察 + ESG
  •改善邏輯：從問題出發到方法選擇
  •持續改善概念
  2. 工業工程（IE）方法應用
  •流程圖與作業觀察技巧
  •動作分析與ECRS原則
  •人機操作與標準工時概念
  •佈置規劃與搬運改善思維
  •生產線平衡與資源配置分析
  •IE與數位工具整合（如MES、IoT）
  3. QC手法的品質問題分析
  •查檢表與資料收集
  •柏拉圖與問題優先排序
  •魚骨圖與5M1E根因分析
  •層別法與變異分類
  •散布圖、直方圖與管制圖應用
  •品質異常分析的工具組合邏輯
  4. TPS合理化改善思維
  •TPS核心概念
  •七大浪費辨識與改善
  •標準作業與改善
  •合理化的流程再設計思維
  5. 改善實務演練
  •案例研討(問題分析與改善構想呈現)
  •學員回饋與討論
  
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  2026年有4梯：第一梯次1/23(五) ；第二梯次：4/21(二)；第三梯次：7/10(五)；第三梯次：10/2(五)
  講師：曾英富老師
  經歷：民營企業製造課長、品保主管、生技課長、改善室副理、廈門廠廠長.總監
  資格：中華六標準差協會黑帶證書、工業工程師學會精實工程師證書、中華品管協會 CQT、考試合格證書、勞工安全衛生管理員考試合格證書、ISO14064、14067結訓
課程對象
- 對改善有需求者及有興趣者
課程效益
- 協助學員對於改善的手法能活用在工作上。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組