TD0542 採購與供應管理-ESG策略與實作 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 隨著企業努力實現複雜且極具挑戰性的 ESG目標，課程將引導學員重新評估採購業務流程，擬定可滿足未來可持續性的採購策略與轉化為執行應用計畫。
  提升採購人員對ESG需求在供應鏈端的關係與影響，進而擬定ESG供應管理策略與執行計畫。
課程大綱
- 1.從 CSR 到 ESG ：永續捍衛地球
  (1.)趨勢與演進、挑戰與難題
  (2.)關鍵字定義與闡釋
  (3.)法規、規章、KPI 關鍵指標
  2. 2050 凈零路徑
  (1.)能源轉型、產業轉型、生活轉型、社會轉型
  (2.)製程改善、能源轉換、循環經濟
  (3.)永續發展目標（ SDGs ）
  3. 實踐 ESG ：企業啟動永續轉型實踐
  (1.)五步驟實踐 ESG
  (2.)企業永續報告書
  (3.)碳足跡與碳盤查
  4. 採購與供應執行變革：策略與作法
  (1.)產品生命週期：從搖籃到搖籃、邁向循環經濟
  (2.)供應鏈優化整合：低碳使命、內外部資源整合
  (3.)執行變革管理：建立核心價值、組織再造
  5. 案例研討 - 電子科技行業：日月光
  (1.) 零售通路行業：沃爾瑪
  (2.)消費品行業：歐萊雅
  6. 總結
  (1.)趨勢與挑戰
  (2.)持續學習
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  講師介紹：
  馮誕華老師
  學歷：東海⼤學企業管理研究所碩士
  經歷：⾶利浦公司⾼階管理職(半導體事業部、醫療系統事業部)、
  2010年成為美國供應鏈管理協會授權講師、
  新加坡註冊理財規劃師(AFP) 、
  中國國家理財規劃師(CHFP)、
  德國PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質與⾏為模式認證講師、
  美國共創式教練(CPCC)專業證照
課程對象
- 採購人員、生產物料規劃與管理人員、供應商品質管理人員，研發與製程工程師。
課程效益
- 1.了解上ESG的未來趨勢與法規要求
  2.分析EGS 對採購與供應流程及利益相關方造成的衝擊與影響
  3.經由【最佳實踐】案例研討，引導學員創新思考與轉化為行動方案
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組