TD0705 研發問題分析與解決技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 此課程幫助學員了解有關研發管理的要點及重要性.了解如何分析研發管理常見的問題點.了解研發問題解決的方法及步驟以及了解研發問題應有的防止手法..等
課程大綱
- 一、21世紀企業經營與研發管理
  二、研發管理的重要性
  三、研發管理與一般管理的差異
  1.創意型工作 VS. 日常工作型管理
  2.智慧價值管理與勞力價值管理
  3.異類型管理與同質化管理
  四、研發問題防止的手法 (PSP)
  1.問題防止的流程
  2.問題防止的做法
  3.問題防止的意義 (防錯機制)
  五、研發管理常見的問題點及PSP
  1.人事管理
  2.績效管理
  3.效果管理(Q.C.D)
  4.專案管理
  六、研發問題分析與解決的注意事項
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  講師介紹：
  廖國明老師
  學歷：台灣大學管理學院和信集團企管碩士班
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、社團法人中華採購與供應管理協會理事長、品質管理協會可靠性推行委員會推行委員
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
  企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
  未來光電科技股份有限公司總經理
課程對象
- 製造業企業主、中.高階主管、研發主管、專案主管、研發工程師、研發專案成員、人資主管及相關人員等
課程效益
- 一、學會研發管理的要點及重要性
  二、學會如何分析研發管理常見的問題點
  三、學會研發問題解決的方法及步驟
  四、學會研發問題應有的防止手法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組