TD0818 教練式領導與績效面談工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 🎯 主管不是命令者，而是啟發者！
  在快速變動的職場中，優秀的領導者懂得用「教練式語言」激發團隊潛能，打造高效合作與卓越績效。
  
  📘《教練式領導與績效面談工作坊》
  帶您講出有效之領導管理語言，讓您學會如何以問代教、以導代管、以談代評，掌握激勵部屬與推動績效的核心技巧。
  
  在現今多元世代共事、變動快速的職場環境中，主管不僅需具備管理能力，更需具備引導與啟發部屬的「教練式領導」思維。本課程以實務導向設計，透過案例研討與互動演練，協助主管學會運用教練式語言與溝通技巧，建立正向的績效面談與人才培育機制。
  
  課程內容涵蓋目標管理、績效評估、人員發展等核心主題，並引導學員掌握從「命令管理」轉向「啟發式領導」的實踐方法。透過人才九宮格分析、IDP（個人發展計畫）等工具運用，讓主管能有效發掘部屬潛能，提升團隊整體績效與凝聚力。
  
  💡 你將學到：
  ✅ 教練式領導與高效溝通模式
  ✅ 多世代共融下的領導關鍵
  ✅ 績效面談的結構與技巧
  ✅ 用「三明治法」與「工作教導法」培育人才
  ✅ 運用人才九宮格與IDP，打造團隊成長藍圖
  
  轉化管理語言，讓「領導」變成一場能啟動人心的對話。
課程大綱
- 1.淺談主管的四大管理：目標/績效/日常/人員管理
  2.領導管理座右銘研討
  3.多世代融合與創造合作關係領導力
  4.高效人才定義與人才九宮格培育領導學
  5.教練式領導重點與溝通模式
  6.培育關鍵技巧：三明治法、工作教導法
  7.培育方法：職能缺口、IDP
  8.總結
課程對象
- 1.適合企業主管人員
  2.適合從事領導相關工作者
  3.適合從事經營管理人員
  4.適合對課程有興趣者
課程效益
- 1．強化主管領導力 —— 掌握教練式思維與溝通技巧，提升影響力與激勵能力。
  2．培養人才發展能力 —— 學會運用九宮格與IDP等工具，協助部屬成長與職涯規劃。
  3．提升績效面談成效 —— 透過有效對話與反饋技巧，促進績效提升與共識形成。
  4．優化團隊關係 —— 在多世代共事的職場中，建立互信、協作與共贏的團隊文化。
  5．轉化管理語言 —— 由「指導」走向「引導」，讓領導成為啟發潛能的對話藝術。
  
  這門課，讓你從管理者進化為「人才教練」，打造高效與有溫度的領導力。
主辦單位
- 台北承德訓練中心教育訓練服務組