TD0837 MTP企業管理者管理才能發展培訓【最新13版】 - 列印

課程介紹
- 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！
  自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
  　MTP課程在台灣已成功深耕近30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
課程大綱
- 第一部　管理的基礎
  第1回合管理的基本概念:1. 何謂管理 2.管理者的立場與任務 3. 管理者的基本態度
  第2回合管理與人類行為及組織: 1. 理解人的行為 2. 人的需求 3.組織內的人類行為
  第二部管理的流程
  第3回合計畫:1. 對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3. 依據目標的管理與自我計畫
  第4回合指揮・命令(指示): 1. 工作的分配 2. 命令的下達方法 3. 職務認知的整命 4. 授權 5. 狀況共有與自我命令
  第5回合控制: 1. 何謂控制 2. 控制的方法 3. 自我控制
  第6回合協調: 1. 何謂協調 2. 協談式協調 3.會議型協調 4. 整合型協調 5.管理流程與溝通
  第三部問題解決與風險管理:
  第7回合問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2. 問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
  第8回合工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
  第四部　信賴關係的形成
  第9回合需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
  第10回合與人有關問題的處理:1. 與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
  第五部　培育與啟發
  第11回合培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
  第12回合成員/部屬的培育:1. 正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
  第六部　良好管理的實踐
  第13回合　領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
  第14回合　管理的展開:1. 群體的特徵與群體力的活用2. 組織的活性化3. 適切管理的實踐
  ------------------------------------------------------------
  115年安排三梯次: (1) 3/12、19、26、4/2 (2) 6/4、11、18、25 (3) 9/3、10、17、24
  
  本中心為日本產訓協會在台灣地區的唯一合法代理機構，所有MTP師資均經日本產訓協會(JITA)親自培訓認證，講師素質有保障!
  
  講師簡介：蔡易璋老師現任：中國生產力中心智慧技術與職能發展組經理
  經歷：中國生產力中心輔導顧問及訓練講師、TQC+專業設計人才認證講師、Adobe 視覺設計與影像處理國際認證、經濟部商業司商業人才認證、流通業顧問師班講師
  輔導企業：經濟部樂活市集網路行銷、南投縣地方特色產業整合行銷、藏傘閣文化園區、茗登酒廠、慢遊樂活日月潭群聚、東勢林區管理處、東勢形象商圈、日月潭形象商圈。
課程對象
- 1. 現任的管理者、部門主管或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
  2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
  3. 技術背景的管理者及想跨業交流的管理經驗者
課程效益
- 【課程特色】
  1.經得起時代驗證：
  融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓，歷經12次的修正，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。
  2.兼顧有效性、實用性及組織效益：
  尊重人性及科學精神為核心；以「會議式指導法」為主軸，輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享，是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。
  3.架構最完整的主管訓練：
  針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是套可靈活應用的主管訓練課程。
  4.以實務應用為導向：
  協助管理者在面對挑戰與問題上，逐一討論分享意見，以致於不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易於落實與應用；係以實務應用為導向的課程。
  5.重視管理模式交流的學習：
  藉由異業交流學習，以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。
  本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於～
  1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能
  2.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效
  是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組