TD0907 OKR成功方程式：從目標設定到成果落地的全攻略 - 列印

課程介紹
- OKR（Objectives and Key Results）是 Google、Intel、LinkedIn 等國際企業實現高速成長的秘密武器。
  它不只是「設定目標」的工具，更是一種讓團隊「對齊願景、激發潛能、聚焦成果」的管理思維。
  
  本課程將帶你完整掌握 OKR 的設定、推動與落地全流程。
  從撰寫高品質 OKR、跨部門協作、追蹤檢討到整合績效制度，幫助你打造能自我驅動、持續進步的高效團隊。
  透過實作與案例分析，你將學會讓 OKR 成為組織真正的成長引擎🔥。
  
  🌟 課程特色
  ✅ 從理念到落地：深入了解 OKR 背後的管理思維與執行關鍵。
  ✅ 實作導向：課堂中動手設計OKR，確保學員能立即應用。
  ✅ 跨部門實例分享：行銷、業務、人資等部門OKR範例一覽無遺。
  ✅ 數位工具導入：學會使用OKR數位平台，提升管理透明度與效率。
  ✅ 激勵文化打造：學會將OKR與獎酬制度結合，建立正向循環。
  
  📅 2026年度開辦梯次
  助你團隊從「做事」邁向「達成成果」👇
  ☑️ 2026/02/04
  ☑️ 2026/07/15
  ☑️ 2026/12/11
課程大綱
- ➡️單元一：OKR基本概念與發展脈絡（1小時）
  1. OKR的起源與Google成功案例
  2. OKR與KPI的差異與互補關係
  3. 為何OKR適合現代企業敏捷管理
  
  ➡️單元二：撰寫高品質OKR的方法（1.5小時）
  1. 目標（Objective）撰寫原則：具挑戰性與鼓舞性
  2. 關鍵成果（Key Results）撰寫原則：具量化與可驗證性
  3. 常見錯誤與改善建議
  ➡️單元三：OKR設定與組織對齊（1小時）
  1. 從公司願景到部門OKR的展開流程
  2. 上下層對齊與跨部門協作
  3. 案例分享：行銷與業務部OKR範例
  
  ➡️單元四：OKR推動與追蹤管理（1.5小時）
  1. OKR週期與節奏設計（季／半年制）
  2. 追蹤與檢討會議運作模式（Check-in機制）
  3. 導入OKR工具與數位平台應用
  
  ➡️單元五：OKR與績效整合策略（1小時）
  1. OKR不等於考核：績效連動的關鍵界線
  2. 如何結合獎酬、激勵與文化推動
  
  ➡️單元六：實作與回饋（1小時）
  1. 小組實作：撰寫部門OKR與落地計畫
  2. 成果發表與講師建議
課程對象
- 1. 組織主管與中高階管理者
  2. 人資及績效管理人員
  3. 團隊領導者與專案經理
  4. 希望導入OKR制度或優化現有績效機制的企業成員
課程效益
- 1. 理解OKR（Objectives and Key Results）的核心理念與應用價值。
  2. 學會撰寫具挑戰性、可衡量且能激勵團隊的OKR。
  3. 掌握OKR在組織目標展開與績效管理中的實務運作。
  4. 建立OKR推動機制與檢核流程，強化執行落地力。
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組