TD0946 【新任主管】核心管理能力提升培訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。
課程大綱
- 第一篇〈提升溝通力〉基層主管溝通協調技巧
  一、初任主管應具備三項技巧-教導、改善與領導
  二、向上司報告與向下屬指示的技巧
  三、化繁為簡的表達技巧
  四、雙贏的協調技巧
  五、案例演練與討論
  第二篇〈落實執行力〉工作規劃執行與控制技巧
  一、提升品質效能的管理循環
  二、強化專案整合的管理循環
  三、問題分析與解決的管理循環
  四、如何善用管理循環提升工作效能
  五、展開工作前應先注意哪些事
  六、工作規劃的要點
  七、好的工作設計設計才能提高工作效能
  八、有執行力的工作要點
  九、工作進行中應如何有效監控
  十、有始有終的結束工作才是完美
  第三篇〈強化領導力〉新世代員工領導與管理技巧
  一、新世代主管的挑戰
  二、強化領導力-員工激勵與帶動團隊
  三、新世代員工的特徵與領導方式
  四、如何處理員工問題-新世代員工常出現的問題
  五、職場人際衝突-衝突的元凶與微管理
  六、了解團隊-適才適性分派任務及重視成長
  七、領導團隊-帶人帶心的三大領導原則
  
  第一梯-上課日期：2026年4/15.4/22.4/29 (四 09:30-16:30) 共18小時
  第二梯-上課日期：2026年7/2.7/9.7/16 (四 09:30-16:30) 共18小時(日期異動)
  第三梯-上課日期：2026年10/16.10/23.10/30 (五 09:30-16:30) 共18小時
  ◆講師簡介：曾英富先生
  現任：中國生產力中心中區服務處經管部群總監
  學歷：朝陽科技大學工業工程與管理研究所碩士
  經歷：民營企業製造課長、品保主管、生技課長、改善室副理、廈門廠廠長.總監
  資格：中華六標準差協會黑帶證書、工業工程師學會精實工程師證書、中華品質學會CQT考試合格證書、勞工安全衛生管理員考試合格證書
  專長：豐田式生產管理(TPS)、現場改善與模具管理、全員生產保全(TPM)、企業流程再造 (BPR)、品質管理與防呆設計、價值分析工程(VA/VE)、供應鏈規劃管理、組織規劃與人才培育、智慧工廠規劃與建置、策略規劃與績效管理……等，工廠管理、企業輔導、企業授課…等實務經驗非常豐富。
課程對象
- 企業負責人、二代接班人、各部門管理階層人員、或即將上任的管理者。
課程效益
- 1.促使管理者了解應具備的職責及核心管理能力.
  2.瞭解管理工具及運用之方法運用於管理工作.
  3.協助主管確實掌握部屬狀況，有效帶領團隊，面對員工問題與人際衝突皆能迎刃而解.
主辦單位
- 中國生產力中心中區服務處