TD0948 研發專案計畫與管控實務研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在市場競爭白熱化、技術日新月異的時代，新產品開發專案已成為企業成長與轉型的生命線！
  然而，產品開發專案往往牽涉範圍廣、節點繁多、協作單位多樣，一旦規劃不周、控管鬆散，就可能導致時程延誤、成本飆升、品質不穩等問題，甚至影響企業整體經營。
  
  成功的研發專案，不僅需要精準的規劃與嚴謹的管控，更要兼顧"技術創新（Technology）與管理效率（Management）"的平衡。
  👉 「規劃」是贏在起跑點的關鍵，決定能否「先求勝再求戰」；
  👉 「管控」則是持續推進的核心，確保專案不在最後一哩路功虧一簣。
  本課程將帶領您深入解析研發專案的全貌，從專案規劃、時程控管、成本與品質管理，到AI輔助專案管理的應用，一次掌握研發專案從啟動到結案的關鍵技術與思維，協助企業打造穩健且高效的開發體系，提升競爭力！💪
  
  🌟 課程特色：
  ✨ 理論 × 實務兼具 — 結合理論架構與真實企業案例，讓學員能即學即用
  🧭 規劃與管控雙主軸 — 建立從「計畫」到「執行」的完整專案管理體系
  🤖 AI輔助導入 — 探討AI在專案管理中的實際應用與未來趨勢
  🧩 跨部門協作思維 — 提升研發、製造、品保、行銷團隊的協同效率
  🚀 實戰導向演練 — 透過問題盤點與案例分析，培養解決問題的實務能力
  
  📅 2026年度開課梯次：
  ☑️ 2026/01/22
  ☑️ 2026/08/06
課程大綱
- 一、課程引導（0.5H）
  1️⃣ 問題盤點—專案常見的陷阱與挑戰
  2️⃣ 為何這些問題總是重複發生？
  
  二、產品開發專案概論（1.0H）
  1️⃣ 新產品開發專案的任務與目標
  2️⃣ 成功專案的關鍵要素
  3️⃣ 專案兩大主軸 → 「計畫」與「管控」
  4️⃣ 🔍 AI可以幫助專案規劃嗎？
  
  三、產品開發專案規劃的重點（2.0H）
  1️⃣ 專案規劃的意義與目標
  2️⃣ 規劃重點與常用工具介紹
  3️⃣ 專案規劃展開與工具實務運用
  
  四、產品開發專案控制與管理的重點（2.0H）
  1️⃣ 如何處理專案的緩衝時間
  2️⃣ 專案進程管理方法
  3️⃣ 應用關鍵鏈管理（CCPM）提升時程控制力
  4️⃣ 專案品質與風險管理
  5️⃣ 成本預算與管控技巧
  
  五、成功產品開發專案經理人的管理重點（1.0H）
  1️⃣ 面對時程延誤的有效對策
  2️⃣ 專案團隊的協作與溝通管理
  3️⃣ 文件與技術管理的整合思維
  
  六、結論（0.5H）
  1️⃣ 研發專案的管理核心：創意 × 管控的黃金平衡
  2️⃣ Q&A互動交流與行動計畫
課程對象
- 1. 研發專案計畫負責人、研發主管、產品經理👨‍💼
  2. 工程師、專案管理人員、技術與製造部門主管👩‍🔧
  3. 適用各產業需進行產品開發與專案管理之人員💡
課程效益
- 1. 深入理解新產品開發專案之規劃技巧與核心流程
  2. 掌握專案時程展開與工具實務運用（如關鍵鏈管理、甘特圖等）
  3. 熟悉專案管控重點與技巧，提升進度與品質掌控力
  4. 理解專案品質、時程與成本三大面向的關鍵管理方法
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組