TD1004 策略外包與供應商績效管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg
  
  面對競爭激烈與供應鏈日益複雜的市場環境，企業需透過策略性外包與有效的供應商管理來提升效率、降低成本並強化競爭力。本課程從外包策略、決策因素、自製與外購分析，到供應商評選、績效評等與管理手法，逐步建立完整的外包決策思維與供應商管理架構。透過案例討論與實務演練，學員能掌握外包流程、風險預判、績效管理與供應鏈合作策略，讓採購決策更有效率、更具前瞻性。
課程大綱
- 一、採購外包策略與管理
  1. 策略上與戰術上的考量
  2. 自製或外購的決定因素
  3. 策略性外包的流程與發展
  4. 案例討論
  二、供應商評選與管理
  1. 供應商評選的目的
  2. 供應商評選的要項
  3. 供應商績效評等的方法
  4. 案例討論
課程對象
- 採購、資材、Sourcing、Buyer 相關人員。
  生管、品保、工程、供應鏈與外包相關部門同仁。
  需負責供應商開發、評等、管理或外包決策的主管與承辦人。
  希望提升策略採購與供應商管理能力的職場人士。
課程效益
- 理解採購外包的策略思考與戰術操作差異。
  
  掌握自製與外購（Make or Buy）的決策判斷因素。
  熟悉策略性外包的流程、步驟與發展模式。
  能運用供應商評選與評等方法建立合適的供應群。
  具備管理供應商績效與改善合作關係的能力。
  能透過案例強化策略性外包與供應商管理的實務操作能力。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組