TD1017 現場幹部的工時管理與績效提升技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在現場管理中，工時是反映產能、效率、成本與交期的核心指標。
  現場幹部若能掌握標準工時制定的原理、觀念、工時管理技巧，便能有效提升產線效率、降低加班、改善瓶頸，並帶動團隊持續改善。
  本課程以「現場幹部的日常管理」為主軸，結合標準工時概念、工時分析方法、改善工具與績效管理技巧，協助學員從工時數據中看出問題、找出浪費、制定改善策略，並將工時管理真正落實於現場。
  課程內容兼具理論與實務，讓學員能應用於工作中，快速提升現場績效，創造可量化的改善成果。
課程大綱
- 一、標準工時的核心概念與管理價值
  二、現場幹部的工時管理角色與日常管理要點
  三、標準工時的制定原理與工時分析方法
  四、工時改善的切入點與效率提升技巧
  五、工時管理與績效管理的結合
  六、案例研討與行動計畫
  七、結論
  
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  2026年有4梯：第一梯次1/16(五) ；第二梯次：5/8(五)；第三梯次：7/3 (五)；第二梯次：10/16(五)
  講師：陳顧問
  經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
課程對象
- 企業之製造部、生管部幹部或相關單位之主管及人員等
課程效益
- 1.理解標準工時的核心概念與制定原理，建立工時管理的基礎邏輯。
  2.看懂工時數據並進行分析，能從工時資訊中辨識浪費、瓶頸與改善機會。
  3.運用工時管理技巧提升現場效率。
  4.強化現場幹部的日常管理能力，帶領團隊推動工時改善並形成持續改善文化。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組