TD1019 目視化管理實務研習班：打造現場執行力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在企業現場，目視化常被誤解為「資訊展示」或「看板美化」，結果只是把數據寫出來，卻不易落實應有的下一步行動措施。合適的目視化管理，應該是一種「把問題顯在化、把責任落地、把改善持續化」的方法。
  本課程將帶領學員從「單點目視化」出發，理解如何讓現場異常與改善即時可見，再進一步設計「跨部門目視化連動」，讓流程、專案與改善能夠透明協作。透過案例解析與實務演練，學員將學會如何把目視化轉化為現場執行力，並能帶回組織立即應用。
課程大綱
- 一、目視化的認識與理解
  二、目視化的應用與要點（部門內 vs 跨部門）
  三、單點目視化範例
  四、跨部門目視化範例
  五、目視化與現場執行力
  六、結論
  
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  2026年有4梯：第一梯次1/30(五) ；第二梯次：4/24(五)；第三梯次：7/17(五)；第三梯次：10/7(三)
  講師：陳顧問
  經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
課程對象
- 廠長、課長、班組長、各級管理幹部、幕僚人員、及改善推動人員等
課程效益
- 一、辨識誤區：理解為何有時目視化看板無法落實，掌握目視化的真正價值。
  二、單點改善：學習設計部門內的目視化，讓異常與改善即時驅動行動。
  三、跨部門連動：規劃跨部門的目視化，提升協作透明度與改善持續性。
  四、現場執行力：建立日常會議與文化節奏，讓目視化成為持續改善的引擎。
  五、掌握推進方法，避免改善流於形式，真正提升現場執行力。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組