TD1021 現場管理效能提升與改善實務研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可學習現場管理的執行重點、績效管理方法、施行步驟、現場品質管理、工作改善技巧及學習現場5S的執行步驟及要項。
課程大綱
- 一、現場管理概要
  1.現場的定義
  2.現場管理的對象與目的
  3.現場管理重點
  二、績效管理
  1.績效管理的概念與用途
  2.組織部門績效管理
  3.員工個人績效管理
  4.設定考核標準的原則
  5.績效管理制度
  三、設備管理
  1.設備管理系統
  2.設備管理組織
  3.設備保全作業
  4.全面生產設備保全
  四、在製品的管理
  1.推式與拉式管理
  2.領發補退料管理
  3.模擬發料作業
  4.外包管理
  五、工作改善
  1.現場工作改善準備
  2.現場工作改善步驟
  3.工作改善
  4.實例運作與研討
  六、環境5S管理
  1.5S推行步驟
  2.5S常遇到的困難
  3.5S活動成功的10項條件
  
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  2025年有3梯：第一梯次3/10(二)；第二梯次：7/14(二)；第三梯次：11/17(二)
  講師：蔡建進老師
  資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
  專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗
課程對象
- 製造業之現場管理幹部及相關人員等
課程效益
- 一、學會現場管理的執行重點
  二、學會績效管理方法及施行步驟
  三、學會現場品質管理及工作改善技巧
  四、學會現場5S的執行步驟及要項
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組