TD1120 Scrum敏捷專案管理實務班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 🔎 為什麼台灣傳統產業需要敏捷？
  不是因為做得不好，而是市場變得太快！
  當產業進入高變動時代，傳統的專案管理方式正逐漸跟不上節奏。
  
  📈 產業挑戰正在發生：
  客戶需求不再標準化 ➡️ 專案變動更頻繁
  全球供應鏈重組 ➡️ 決策與交付速度成關鍵競爭力
  產品生命週期縮短 ➡️ 研發與試錯速度成為勝負手
  軟硬整合、數位轉型加速 ➡️ 傳統流程難以支撐跨部門協作
  人才斷層與經驗依賴 ➡️ 「靠經驗」不再足夠
  
  💬 這些問題不是靠加班、開更多會、做更多Excel報告就能解決的。
  真正的挑戰在於——舊的專案管理方式不再適用新的市場節奏。
  
  👉 敏捷（Agile）不是軟體開發專利，而是一種面對「高變動、高不確定」環境的生存策略。
  👉 Scrum 是讓團隊快速學習、快速調整的實戰框架，台灣傳產更應該率先採用！
  
  ✨ 課程特色
  🧩 動手操作：
  課程中超過50%時間以分組練習與實作進行，讓你學會就能馬上應用！
  🖍️ 圖像記憶：
  講師透過大量手繪圖像輔助記憶，讓敏捷觀念不再抽象，學起來超有感！
  💬 引導式學習：
  引導學員發表觀點、討論現場案例，讓經驗交流成為最有效的學習！
  🏭 業界案例分享：
  講師分享實際導入敏捷的產業案例（含傳產與科技業），讓你看見敏捷的真實效益。
  
  🗓️ 2026年度開辦梯次
  📅 第1梯次：2026/05/13
  📅 第2梯次：2026/10/14
  👉 想帶領團隊突破現況？別等變化發生，現在就開始敏捷化！
課程大綱
- ➡️一、敏捷觀念介紹
  1. Agile Manifesto與核心原則
  2. 敏捷思維模式與成長心態
  3. 傳統專案管理 vs 敏捷專案管理
  
  ➡️二、Scrum 基礎觀念
  1. Scrum 框架與精神
  2. 為什麼 Scrum 可行？
  3. Scrum 不適用的情境與調整策略
  
  ➡️三、Scrum 三大角色
  1. Scrum Master：推動流程的引導者
  2. 產品負責人 (Product Owner)：價值與優先順序的決策者
  3. 開發團隊 (Team)：自組織、自主執行的核心力量
  
  ➡️四、如何組織需求
  1. 影響地圖 (Impact Mapping)：為何而戰？
  2. 故事地圖 (Story Mapping)：掌握全貌與優先順序
  3. 拆解使用者故事與敏捷估算技巧
  
  ➡️五、Scrum 會議實務
  1. 規劃會議 (Sprint Planning)
  2. 每日立會 (Daily Scrum)
  3. 檢視會議 (Sprint Review)
  4. 回顧會議 (Sprint Retrospective)
  
  ➡️六、Scrum 產出物
  1. 任務版 (Task Board) 的設計與管理
  2. 燃盡圖 (Burndown Chart) 的運用
  3. 「完成的定義」（Definition of Done）如何落實
課程對象
- 1. 專案經理、產品經理、專案管理師
  2. 軟體開發人員、測試人員、研發團隊成員
  3. 製造業、傳產、服務業有志導入敏捷的主管與專業人員
  4. 對 Scrum、Agile 有興趣的學習者
課程效益
- 1. 了解敏捷與Scrum的核心精神與原則
  2. 掌握Scrum框架下的角色、會議與產出物
  3. 學會組織需求、估算任務與檢視進度的實務技巧
  4. 能帶領團隊以敏捷思維應對市場變化與不確定挑戰
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處
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